項目管理中的財務控制
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2012年7月24日 |
| 授課顧問： |
林老師 |
| 開課時間： |
2012-7-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-07 14:17:02 |
了解課程
學習對象
董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
課程目標
在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。頓財務培訓推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
課程內容
第1天 項目管理的宏觀把握
一、 項目管理的世界
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標
項目生命周期的四個階段
財務控制在項目管理中的角色
全面認識項目管理
二、項目會計核算方法與財務報告體系
項目管理角度下的兩類項目核算要求
基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
項目核算與整體核算
項目財務報告體系
三、項目預算管理
項目計劃的五個步驟
影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項任務的預算?
預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
第2天 財務控制的運用
四、項目成本控制
項目生命周期
基于項目生命周期的項目成本控制
項目評估與選擇中的財務成本控制
立項的基本條件
可行性分析必須回答的幾個財務問題
項目的選擇——從財務的角度如何判斷
內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
案例分析：x公司項目評估的財務控制
項目解構與進度計劃中的財務成本控制
工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
網(wǎng)絡圖分析
最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
課堂練習：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑與成本決策
項目進度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
項目成本核算與項目核算
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
案例分析：預算不夠了怎么辦?
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論在項目管理中的應用
項目的“瓶頸”——關鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對資源的沖突?
多項目管理
師資力量
備注信息
