新形勢工程造價全過程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略研修班

開課地點(diǎn)：	烏魯木齊
授課時間：
授課顧問：	馬楠
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 15:06:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景： 中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。 其問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。 解決問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代！著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉更是一針見血：“面對市場經(jīng)濟(jì)的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細(xì)化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價管理便是首當(dāng)其沖！ 為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、施工管理以及工程造價控制水平；同時為及時了解《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的立法情況,掌握招投標(biāo)監(jiān)督管理的內(nèi)容,程序和方法,把握監(jiān)督重點(diǎn),提高從業(yè)人員的管理水平,現(xiàn)舉辦“新形勢下工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》高端研修班”，望有關(guān)單位積極組織或選派本單位、本系統(tǒng)有關(guān)人員參加。

課程內(nèi)容

專題一：工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析 專題二：工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧 一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 （1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法 （2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策 （3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng) （4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng) （5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法 （6）清單計(jì)價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng) （7）清單計(jì)價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng) （8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策 2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 （1）最低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃 （2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對 （3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對 （4）清單計(jì)價模式下合同評審與盈虧分析技巧 （5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策 （6）最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用 （7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn) （8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策 3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例 二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.施工合同精細(xì)化管理 2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理 3.工程計(jì)量精細(xì)化管理 4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理 5.工程變更精細(xì)化管理 6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理 7.工程索賠精細(xì)化管理 8.價款調(diào)整精細(xì)化管理 9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例 三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理 2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理 3.工程造價計(jì)價爭議處理對策 4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理 5.工程保修金精細(xì)化管理 6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例 專題三：新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析 1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機(jī)會分析 2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析 3.最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機(jī)會分析 4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié) 專題四：工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作 1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng) 2.工程變更控制工具操作要領(lǐng) 3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng) 4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng) 5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例 專題五：基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案 1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析 2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理 3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理 4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

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