華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-10-12
授課顧問：	黃飛鴻
開課時(shí)間：	2012-10-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 15:34:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

課程目標(biāo)

課程背景： 本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目” 軟件測試管理培訓(xùn) 上海 2
12-7-13(2天)軟件測試管理課程關(guān)注于軟件測試管理體系建設(shè)，包括純管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級產(chǎn)品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、軟件測試項(xiàng)目管理、軟件測試組織與團(tuán)隊(duì)... 投資項(xiàng)目分析與決策 上海 2
12-7-13(2天)此課程培訓(xùn)學(xué)員投資決策分析基礎(chǔ)，投資分析的主要工具及方法，看到數(shù)字背后的故事- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷，并購項(xiàng)目中的投資決策等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握... 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 深圳 2
12-7-13(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控，通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮... IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）—培... 上海 2
12-7-13(2天)IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開... 組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目管理” 軟件測試管理培訓(xùn) 上海 2
12-7-13(2天)軟件測試管理課程關(guān)注于軟件測試管理體系建設(shè)，包括純管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級產(chǎn)品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、軟件測試項(xiàng)目管理、軟件測試組織與團(tuán)隊(duì)... 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 深圳 2
12-7-13(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控，通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮... 汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-14(2天)項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心項(xiàng)目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管... 組織級（多）項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-14(3天)組織級（多）項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目出發(fā)，從整個(gè)組織的角度，從管理好組織內(nèi)所有項(xiàng)目的角度，講解項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成，解析項(xiàng)目管理體系的作用；通過戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，進(jìn)... ，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理工具” 謝寧DOE特訓(xùn)營 上海 2
12-7-12(2天)質(zhì)量管理培訓(xùn)，對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能選用最簡單、最實(shí)用、最強(qiáng)大的生產(chǎn)管理工具謝寧DOE來解決實(shí)際中的生產(chǎn)質(zhì)量管理問題。有條件的企業(yè)，可選取1個(gè)老大難問題作為課堂討... 人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)績效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績效管理... TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)課程 廣州 2
12-7-13(2天)TPM生產(chǎn)設(shè)備管理課程幫助學(xué)員了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的TPM生產(chǎn)設(shè)備管理體系；掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，... 決策層財(cái)務(wù)管理 –非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)核心... 寧波 2
12-7-13(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對其進(jìn)行分析，建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。 在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。 作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用 3.提高相關(guān)管理能力 4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力 6.減少項(xiàng)目成本

課程內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ a項(xiàng)目定義 a項(xiàng)目管理定義 a項(xiàng)目管理的特點(diǎn) a項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ a項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 a項(xiàng)目管理的5大過程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》 第二章 項(xiàng)目啟動階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請 a制定項(xiàng)目章程 a制定項(xiàng)目初步范圍說明書 a任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) a項(xiàng)目啟動會議 2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) a職能式組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) a矩陣式組織結(jié)構(gòu) a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) a弱矩陣組織結(jié)構(gòu) a混合矩陣組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) a項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 a項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) a項(xiàng)目組成員的職責(zé) 3、策劃和制作任務(wù)書 a項(xiàng)目描述 a項(xiàng)目里程碑 a項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a項(xiàng)目干系人 4、項(xiàng)目啟動會 a項(xiàng)目目標(biāo) a項(xiàng)目管理方式 a項(xiàng)目工作方式 華為相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“華為” 人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)績效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績效管理... 任職資格體系設(shè)計(jì) 上海 2
12-7-21(2天)本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點(diǎn)講述任職資格申報(bào)條件設(shè)定... 赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營... 深圳 2
12-7-23(4天)此課程培訓(xùn)學(xué)員華為文化與狼性營銷，創(chuàng)新突破與超越性思維，基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理，激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)，企業(yè)中層干部管理技能提升等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握常用的管理... 向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)... 深圳 2
12-7-27(2天)IPD流程沙盤課程是國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過模擬一個(gè)... 項(xiàng)目啟動工具與模板運(yùn)用： a項(xiàng)目組成員（模板） a項(xiàng)目任務(wù)書（模板） a產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 案例分析與練習(xí)： 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板 1、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） a項(xiàng)目工作分解 a wbs分解的誤區(qū) a wbs分解的幾種不同方法 2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣 3、活動排序 4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 a甘特圖 a關(guān)鍵路徑法 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 a風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 a識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) a頭腦風(fēng)暴法 a檢查表法 a專家判斷法 aswot分析法 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 a風(fēng)險(xiǎn)影響周期 a案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 a溝通管理的重要性 a項(xiàng)目溝通的要求 a項(xiàng)目溝通矩陣圖 a項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 ᠋
;a項(xiàng)目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產(chǎn)生溝通障礙的原因 a項(xiàng)目啟動會議 a溝通管理計(jì)劃 a有效溝通的方式 a項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 華為項(xiàng)目管理模板參考 a wbs（模板） a進(jìn)度計(jì)劃表（模板） a風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） a溝通計(jì)劃表（模板） a pert圖的繪制（模板） a戰(zhàn)爭地圖 第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板 1、項(xiàng)目溝通管理 2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 a應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 a定期反饋與報(bào)告 3、項(xiàng)目變更管理 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目管理模板參考： a項(xiàng)目會議紀(jì)要（模板） a項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） a項(xiàng)目變更管理表（模板） a項(xiàng)目管理制度 a魚骨圖 a對策表 a pdca循環(huán) 第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板 1、評估與驗(yàn)收 2、項(xiàng)目總結(jié) a項(xiàng)目總結(jié)會議 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 3、文件歸檔 工具：a項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的pbc 3、項(xiàng)目的考核要素 4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 工具與模板： a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)pki（模板）a研發(fā)個(gè)人pbc（模板） 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 第八章 項(xiàng)目管理軟件project2

7實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝project2

7軟件） 第九章 總結(jié)和答疑

師資力量

備注信息