房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-16
授課顧問(wèn)：	黃老師
開課時(shí)間：	2012-8-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 11:14:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

課程內(nèi)容

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理概念 1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè)全員參與、全員責(zé)任的工作 3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分 4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜述 1、目標(biāo)成本管理是主線 2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心 3、責(zé)任成本管理是保障 4、審算是基本功 5、價(jià)值工程分析貫穿始終 6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下 三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念 1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 2、現(xiàn)代成本管理的理念 3、項(xiàng)目成本管理的目的 4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容 5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體 6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn) 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理 1、目標(biāo)成本制定的原則 2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求 3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì) 4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判 5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃 6、項(xiàng)目合同管理 7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例 1、成本調(diào)研的重要性 2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示 3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn) 4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的配套 六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例 1、目標(biāo)成本的編制案例 2、目標(biāo)成本分解與管理案例 3、主要材料設(shè)備的初步選型定板 4、專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究 5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、crm的協(xié)調(diào) 七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例 1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性 2、設(shè)計(jì)院的選擇案例 3、專業(yè)溝通與交流方式 4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例 5、成本與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷、工程等各專業(yè)之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例 6、有效的資源整合 7、積極的成本管理大于消極的成本控制 8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表 9、精裝修成本管理案例八、招標(biāo)籌劃 1、合約規(guī)劃——采購(gòu)方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本 2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例 3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理 九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例 1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心 2、總包與指定分包 3、合同管理與成本管理十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例 1、建立合同實(shí)施的保證體系 2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理案例 4、論工程材料設(shè)備的核價(jià) 5、工程預(yù)結(jié)算管理案例 6、合理使用外部造價(jià)咨詢單位 7、成本管理工作階段性總結(jié)案例 8、成本管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好記錄 9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例 1
、正確處理和承包商的關(guān)系 十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)管理實(shí)例 1、材料設(shè)備采購(gòu)管理的全過(guò)程 2、乙購(gòu)管理 3、甲購(gòu)管理 4、甲定乙購(gòu)與甲限乙購(gòu)管理 5、采購(gòu)談判十二、戰(zhàn)略采購(gòu) 1、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值 2、戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程 4、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本 5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例 6、戰(zhàn)略采購(gòu)在工程上的運(yùn)用案例 7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例 8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評(píng)估案例 9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù) 十三、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化熏陶 1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì) 2、設(shè)計(jì)工程人員的成本意識(shí)與成本人員的工程素質(zhì) 3、專業(yè)化工作方式

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