Project 2007/2010企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年7月27日
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2012-7-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-09 14:28:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法； 2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用； 3、了解Microsoft Project 2

7系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)； 4、實(shí)現(xiàn)對Microsoft Project 2

7的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能； 5、利用Project 2

7建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理； 6、利用Project 2

7實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力； 7、能夠掌握如何利用Project 2

7等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理知識點(diǎn) 項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本） 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的過程 項(xiàng)目生命周期管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） 如何更好地管理項(xiàng)目 2、企業(yè)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響 企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目案例:產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 本節(jié)目的: 1.了解項(xiàng)目管理的基本概念， 2.掌握生命周期的制定。 3.了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合 二、Microsoft Project 2

7 產(chǎn)品簡介 Microsoft Project 2

7的工作環(huán)境 產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能 了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù) 基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的: 1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成 2.掌握project的具備菜單和操作 3.了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 三、項(xiàng)目的啟動階段 項(xiàng)目需求確定 項(xiàng)目的評估與決策:可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評估 項(xiàng)目初步規(guī)劃:項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 準(zhǔn)備建議:資源、范圍、重要交付物 批準(zhǔn)立項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立 項(xiàng)目啟動 制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的: 1.掌握項(xiàng)目啟動的方法和過程； 2.學(xué)會規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé) 四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 時(shí)間定制:項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享 正排和倒排計(jì)劃的使用 項(xiàng)目的協(xié)作定制 企業(yè)項(xiàng)目模版的使用 2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分:wbs工作分解結(jié)構(gòu) WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則 按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解 制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn) 任務(wù)的處理:從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù) 任務(wù)的屬性:定義、說明和限定條件 WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） 估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評估 任務(wù)類型:固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向 樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算:計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用 持續(xù)時(shí)間估計(jì):依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間 以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表 周期性任務(wù)的設(shè)置 各活動及分項(xiàng)完成條件 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接 4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） 關(guān)鍵時(shí)間的要求:期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動態(tài)計(jì)劃的影響 里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定 認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF 了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分 合理的處理并行和串行任務(wù) 編制完整的活動相互關(guān)系計(jì)劃:確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性 識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn) 格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM 完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃 利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排 EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的: 1. 快速使用PROJECT的模版和范例 2. 掌握PROJECT的時(shí)間定制原理 3. 根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作 4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法 5. 通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 實(shí)例練習(xí):編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 具體要求:能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟 本節(jié)目的: 了解任務(wù)工作量估算方法 2.了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 3.掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 4.掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑 五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配） 1、資源規(guī)劃與評估 資源庫的分類和建立 共享資源庫 從outlook中導(dǎo)入資源信息 資源的定義與評估 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商:內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義 資源專業(yè)技能評估 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算 2、資源分配 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備 資源的分配策略資源工作表 任務(wù)分配列表 基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 資源分配沖突分析及解決辦法 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃 本節(jié)目的: 1.有效的安排內(nèi)部資源 2.合理評估工作人員的工作量 3.明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排 六、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 Project成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表 計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì) 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng) 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析 項(xiàng)目執(zhí)行:實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí):自定義費(fèi)用的定義與使用 本節(jié)目的: 1.規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用 2.控制和分析項(xiàng)目預(yù)算 七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 項(xiàng)目采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用 項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理 八、項(xiàng)目的跟蹤與控制 1、執(zhí)行項(xiàng)目 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法:完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間 中途延期的任務(wù)填報(bào) 按項(xiàng)目原定日程更新 跟蹤視圖與表的使用 重排項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目整體變動 2、項(xiàng)目監(jiān)控 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、 項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用 定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表 預(yù)警提示燈的制作 進(jìn)度計(jì)劃控制:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目績效綜合分析:掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo) 練習(xí): 1.項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2.利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 3.處理因故延遲的任務(wù)，變更管理 本節(jié)目的 : 1.運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù) 2.對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距 九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目 常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、 任務(wù)及資源的分配狀況圖 視圖自定義 交叉視圖 嬠選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 礠目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用 礠目分析:可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 本節(jié)目的 : 1.學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的差異作出處理 十、高級應(yīng)用 1、多重項(xiàng)目管理 項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源、 群體項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表 2、項(xiàng)目的變更管理 比較基準(zhǔn)的更新與保存 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù) 創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱 應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更 處理變更的模式 變更的管理 3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作 通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃 通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示 本節(jié)目的 : 1.學(xué)會一些多項(xiàng)目管理的技巧和方法 2.了解項(xiàng)目重大變更的處理技巧 3.掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作

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