產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012-10-26 |
| 授課顧問(wèn)： |
陳老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-10-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-10 11:58:51 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)分管研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監(jiān)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、總工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)職能部門(mén)（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)試制部）的經(jīng)理、具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有興趣者
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)：
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值體系
熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型、流程要素、設(shè)計(jì)方法、管理技巧及實(shí)現(xiàn)原則
認(rèn)識(shí)研發(fā)過(guò)程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過(guò)程
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門(mén)之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程涉及到的概念
A) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分類(lèi)
a) 按產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類(lèi) ： 全新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、換代產(chǎn)品
b) 按產(chǎn)品所在地的特征分類(lèi) ：地區(qū)或企業(yè)新品、國(guó)內(nèi)新品、國(guó)際新品
c) 按產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式分類(lèi) ：技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立開(kāi)發(fā)、混合開(kāi)發(fā)B) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
a) 情報(bào)失真：
b) 時(shí)機(jī)滯后：
c) 質(zhì)量缺陷：
d) 技術(shù)落后：
e) 規(guī)劃管理力不足：
f) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)薄弱：
g) 服務(wù)不力：
C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。
a) 領(lǐng)先策略
b) 超越自我策略
c) 緊跟策略
d) 補(bǔ)缺策略
D) 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的途徑
a) 有效的領(lǐng)導(dǎo)
b) 通力合作
c) 同步開(kāi)發(fā)
d) 新技術(shù)的應(yīng)用
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
A) 項(xiàng)目啟動(dòng)
B) 方案批準(zhǔn)
C) 項(xiàng)目批準(zhǔn)
D) 產(chǎn)品驗(yàn)證
E) 樣件制造并評(píng)審
F) 預(yù)試生產(chǎn)
G) 試生產(chǎn)
H) 正式投 三、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程Integrated Product Development）介紹
A) 什么是IPD
B) IPD的核心思想
a) 把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資決策
b) 基于市場(chǎng)來(lái)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)
c) 協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
d) 大量采用并行工程
e) 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種創(chuàng)新活動(dòng)
C) IPD的關(guān)鍵要素
a) 跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程
b) 基于平衡記分卡的考核體系
c) IT支持等 四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中FMEA的應(yīng)用
A) 什么是FMEA及FMEA的作用
B) FMEA的類(lèi)型：設(shè)計(jì)FMEA和過(guò)程FMEA
C) FMEA的具體實(shí)施方法及跟蹤方法五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
A) 建立以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系
B) 建立跨部門(mén)的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控
C) 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
六、企業(yè)如何建立自己的開(kāi)發(fā)流程D) 為什么要建立企業(yè)自己的開(kāi)發(fā)流程
E) 開(kāi)發(fā)流程的靈魂
F) 如何建立企業(yè)自己的開(kāi)發(fā)流程
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