新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-9-21 |
| 授課顧問： |
陳老師 |
| 開課時間： |
2012-9-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-10 14:12:36 |
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學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
課程內(nèi)容
1、產(chǎn)品開發(fā)流程涉及到的概念
a) 產(chǎn)品開發(fā)的分類
按產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類 ： 全新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、換代產(chǎn)品
按產(chǎn)品所在地的特征分類 ：地區(qū)或企業(yè)新品、國內(nèi)新品、國際新品
按產(chǎn)品的開發(fā)方式分類 ：技術(shù)引進(jìn)、獨立開發(fā)、混合開發(fā)b) 產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
情報失真：
時機滯后：
質(zhì)量缺陷：
技術(shù)落后：
規(guī)劃管理力不足：
營銷環(huán)節(jié)薄弱：
服務(wù)不力：
c) 產(chǎn)品開發(fā)的策略
領(lǐng)先策略
超越自我策略
緊跟策略
補缺策略d) 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的途徑
有效的領(lǐng)導(dǎo)
通力合作
同步開發(fā)
新技術(shù)的應(yīng)用2、 產(chǎn)品開發(fā)流程
a) 方案批準(zhǔn)、項目批準(zhǔn)
b) 圖紙評審、樣件制造并評審、樣件驗證
c) 預(yù)試生產(chǎn)、產(chǎn)品驗證、試生產(chǎn)、工藝驗證、正式投產(chǎn)3、 PD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程Integrated Product Development）介紹
a) 什么是IPD
b) IPD的核心思想
把產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策
基于市場來定義產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)
協(xié)調(diào)高效的項目團隊
大量采用并行工程
結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動
c) IPD的關(guān)鍵要素
跨部門的團隊
結(jié)構(gòu)化的流程
一流的子流程
基于平衡記分卡的考核體系
IT支持等4、 產(chǎn)品開發(fā)中FMEA的應(yīng)用
a) 什么是FMEA及FMEA的作用
b) FMEA的類型：設(shè)計FMEA和過程FMEA
c) FMEA的實施
d) 設(shè)計FMEA
e) FMEA的具體實施方法及跟蹤方法5、 產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理簡介
a) 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系
b) 建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控
c) 建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、團隊建設(shè)等6、 企業(yè)如何建立自己的開發(fā)流程
a) 為什么要建立企業(yè)自己的開發(fā)流程
b) 開發(fā)流程的靈魂
c) 如何建立企業(yè)自己的開發(fā)流程
師資力量
備注信息
