成功的項目管理-面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	2012-7-14
授課顧問：	敖老師
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-10 16:49:00

　　

學(xué)習對象

項目經(jīng)理及核心項目成員； 企業(yè)中層管理者； 企業(yè)高級管理人員；

課程目標

課 程 背 景 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。 授課方法： 知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習 課 程 目 標 系統(tǒng)學(xué)習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； 重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； 通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； 組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法 企業(yè)項目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化 提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

課程內(nèi)容

第一部分：項目與項目管理 認識項目 項目的概念和特點 項目與日常運營的區(qū)分 項目運行的生命周期 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束 項目管理框架 項目管理的定義 項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐 項目管理的過程：5大過程組 項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明） 項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制 ◇課堂研討及實戰(zhàn)演練： 1、典型案例中的項目的生命周期劃分 2、項目各實施階段控制與決策點評估 3、需要項目的六個理由第二部分：項目的啟動 項目啟動工作流程 項目啟動階段主要工作 項目選擇與決策 項目干系人及需求管理 定義項目成果與項目目標 項目啟動準備階段的管理要素 項目章程-項目管理的標準和規(guī)則 項目經(jīng)理選擇及團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求 項目團隊組建及規(guī)則 第三部分：項目的規(guī)劃 案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等 項目范圍管理 有效的項目范圍管理 項目目標與目標分解 企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：pbs、obs、rbs、cbs、wbs 有效的項目工作分解工具：wbs分解的方法運用、流程及實例 項目工作描述與責任分配矩陣ram 有效地控制項目目標：里程碑計劃 ◇實戰(zhàn)演練 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃 小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解wbs結(jié)構(gòu)圖 小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣 項目計劃編制 項目計劃編制管理的標準流程 項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 評估項目資源需求及資源平衡技術(shù) 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（cpm法）的方法實戰(zhàn) 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間 ◇項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)： 運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃 第四部分：項目風險管理 項目風險管理 案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程 風險識別，項目中潛在的風險 識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹 風險定性分析 風險定量分析 如何應(yīng)對項目風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃 風險應(yīng)對計劃示例 制定項目風險管理計劃 ◇實戰(zhàn)練習： 識別案例項目中的風險與應(yīng)對策略研討 第五部分：項目的執(zhí)行和控制 項目控制概述 進行項目控制的必備基礎(chǔ) 項目控制的過程 控制的形式、控制的對象 項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法 項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進 監(jiān)控和管理項目的風險與問題 項目的變更管理 項目檢查和項目績效 項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ◇模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析 ◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效 高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制 項目溝通要點 關(guān)鍵的項目溝通技巧 項目沖突的解決 項目有效溝通的渠道和方法 建立項目溝通管理計劃 ◇實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點 ◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練 ◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通 ◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié) —計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 —對項目計劃維護的要求 —項目總體計劃的內(nèi)容 —一份項目總體計劃的示例 —疑難解答 第六部分：項目的收尾 項目合同收尾 項目行政收尾 項目經(jīng)驗總結(jié) 項目績效考核 第七部分：企業(yè)項目化管理 項目管理的組織環(huán)境 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 項目經(jīng)理技能要求及工作職責 企業(yè)項目管理 項目定義與企業(yè)項目管理特征 項目管理與項目導(dǎo)向性企業(yè) 項目環(huán)境與項目組織管理層次 項目化管理的組織與運作 ◇課堂研討及實戰(zhàn)演練： 針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析 企業(yè)項目管理要素和案例分析 案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐

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