成功的項(xiàng)目管理-面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2012-8-24
授課顧問(wèn)：	敖老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-10 17:14:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員； 企業(yè)中層管理者； 企業(yè)高級(jí)管理人員；

課程目標(biāo)

課 程 背 景 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。 授課方法： 知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 課 程 目 標(biāo) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念； 重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； 通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； 組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化 提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明） 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制 ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 1、典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分 2、項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估 3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作 項(xiàng)目選擇與決策 項(xiàng)目干系人及需求管理 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則 第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃 案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等 項(xiàng)目范圍管理 有效的項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：pbs、obs、rbs、cbs、wbs 有效的項(xiàng)目工作分解工具：wbs分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣ram 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃 ◇實(shí)戰(zhàn)演練 現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解wbs結(jié)構(gòu)圖 小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù) 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（cpm法）的方法實(shí)戰(zhàn) 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間 ◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)： 運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃 第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹(shù) 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討 第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 項(xiàng)目控制概述 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ) 項(xiàng)目控制的過(guò)程 控制的形式、控制的對(duì)象 項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn) 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題 項(xiàng)目的變更管理 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ◇模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析 ◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制 項(xiàng)目溝通要點(diǎn) 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧 項(xiàng)目沖突的解決 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 ◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn) ◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練 ◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通 ◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié) —計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 —對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求 —項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 —一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例 —疑難解答 第六部分：項(xiàng)目的收尾 項(xiàng)目合同收尾 項(xiàng)目行政收尾 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 項(xiàng)目績(jī)效考核 第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理 項(xiàng)目管理的組織環(huán)境 項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型） 不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé) 企業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè) 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作 ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析 企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析 案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐

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