成功的產品經理（SPM）”高級實務培訓

開課地點：	北京，上海
授課時間：	2
授課顧問：	張怡林
開課時間：	2006年8月26日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-17 15:35:36

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場部經理、營銷部門經理等

課程目標

課程在對產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。  了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；  圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規(guī)劃和管理體系；  掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；  學習如何實現市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；  掌握產品管理的組織結構和團隊角色；  掌握產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現產品的全流程管理；  學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合，讓產品管理效率最大化；  如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；  運用波特5力等分析方法進行產品規(guī)劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發(fā)新春；  產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

課程內容

講師介紹 張怡林：資深顧問 17年IT行業(yè)實戰(zhàn)經驗，服務過家電、通信、金融電子化、安全等行業(yè)；從事過產品開發(fā)、生產、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經在外企、多家上市公司中擔任總經理職務。 9
年代初期任香港友利電公司的產品開發(fā)部負責人，帶領技術團隊與英國BABT公司合作開發(fā)了國內第一代無繩電話產品，產品在英國和大陸建立了廣泛的市場；在賽格電腦公司任副總經理期間組織了中國第一代網絡版計費系統的開發(fā)工作，獲得廣東省科技進步獎，協助信息產業(yè)部制定相應的國家標準，同時與美國的PairGain公司建立長期合作伙伴關系，將HDSL產品在大陸進行大面積的推廣工作。 9
年代中期進入金融電子化和信息安全行業(yè)，分別擔任過華印公司、南開戈德智能識別公司、億陽安全事業(yè)部、新利新系統集成公司的總經理，在此期間率領團隊開發(fā)、銷售了大量的金融電子化軟/硬件產品、信息安全產品和智能識別軟硬件產品，其中典型項目有：商業(yè)銀行信貸管理系統在國內的市場占有率排名第一、金融區(qū)域網建設國內銷售量排名第二、支付密碼系統市場份額國內第三、組織了跨5個部委的財稅關庫行橫向聯網的大型項目開發(fā)實施、組織的防火墻/VPN產品在國內技術及市場上處于領先地位等工作。 課程大綱 1 產品管理框架 1.1 案例分析：產品管理在企業(yè)中的作用 1.2 產品經理的歷史由來與發(fā)展 1.3 進行有效產品管理的要求 1.3.1 企業(yè)文化 1.3.2 組織流程 1.3.3 市場能力 1.4 進行有效產品管理的組織形式概述 1.4.1 案例分析：通用公司產品管理組織的不斷優(yōu)化 1.4.2 職能型 1.4.3 項目型 1.4.4 矩陣型 1.5 產品管理的流程概述 1.5.1 案例研討：業(yè)界常見的問題 1.5.2 產品研發(fā)管理的十二個活動 1.5.3 產品管理流程框架 1.5.3.1 需求管理 1.5.3.2 市場管理 1.5.3.3 產品開發(fā)管理 2 產品經理角色與定位 2.1 “產品經理”體制成功的若干關鍵要素 2.2 產品經理定義 2.2.1 產品經理的組織形式 2.2.2 產品經理與項目經理的區(qū)別 2.2.3 產品經理的優(yōu)缺點 2.3 產品經理的幾種類型及適用 2.3.1 品牌類產品經理 2.3.2 研發(fā)類產品經理 2.3.3 全流程的產品經理概念 2.4 全流程的產品經理定位 2.4.1 從產品戰(zhàn)略、計劃管理角度定位 2.4.2 從產品管理流程角度定位 2.5 討論：如何推行適合公司和產品特征的產品經理體制 2.5.1 案例參考：K公司的產品經理職責范圍 2.6 產品經理的KPI考核 3 產品經理的培養(yǎng) 3.1 產品經理的整體素質模型 3.1.1 知識與技能 3.1.2 團隊能力：社會角色、價值觀 3.1.3 經驗 3.1.4 品質 3.2 成功的產品經理主要特征 3.2.1 思維角度 3.2.2 時間管理 3.2.3 風格適應 3.2.4 市場感知 3.3 公司培養(yǎng) 3.3.1 營造環(huán)境 3.3.2 產品經理的選拔 3.3.3 產品經理的具體培養(yǎng)方法 3.3.3.1 知識能力培養(yǎng) 3.3.3.2 授權的過程 3.3.3.3 行動中的輔導 3.3.3.4 及時的回顧 3.3.4 “產品經理”關鍵職位發(fā)展的不同階段 3.4 自我修煉 4 產品管理的核心：從市場需求出發(fā) 4.1 新產品的誕生的主要方法 4.1.1 產品線的加寬與加長 4.1.2 讓老產品煥發(fā)青春 4.1.3 從市場需求出發(fā) 4.2 案例分析：案例分析：IBM市場之路 4.3 需求管理框架 4.4 需求管理的難點與解決 4.4.1 難點一：隱性流程 4.4.1.1 解決方案：需求采集平臺 4.4.2 難點二：迭代流程 4.4.2.1 解決方案：需求知識平臺 4.4.3 難點三：多進程并發(fā)流程 4.4.3.1 解決方案：需求應用平臺 4.4.4 難點四：輔助、監(jiān)督流程 4.4.4.1 解決方案：需求狀態(tài)管理 4.5 需求管理階段流程 4.6 需求管理各個階段工作的方法與工具 4.6.1 案例分析：T公司產品 4.6.1.1 如何分析用戶需求后面的需要和欲望 4.6.1.2 如何得到產品功能權重 4.6.1.3 如何識別產品的賣點 4.7 需求管理的交付 4.7.1 市場評估報告 4.7.2 創(chuàng)意、產品候選概念 4.7.3 6類需求分析報告 4.8 演練：如何結合公司及產品情況做好需求管理工作 5 產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向） 5.1 案例分析：W公司市場管理差距分析及變革實踐 5.2 市場管理框架 5.3 市場管理階段流程 5.4 市場管理各個階段工作的方法與工具 5.4.1 T公司案例分析 5.4.1.1 環(huán)境分析 5.4.1.1.1 宏觀環(huán)境 5.4.1.1.2 以價值觀念分析用戶環(huán)境 5.4.1.1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境 5.4.1.1.4 分析輸出：市場吸引力 5.4.1.2 公司能力分析 5.4.1.2.1 公司市場獲得能力 5.4.1.2.2 公司技術能力 5.4.1.2.3 分析輸出：公司獲得能力 5.4.1.3 SWOT分析 5.4.1.3.1 針對公司的SWOT分析 5.4.1.3.2 針對競爭者的SWOT分析 5.4.1.4 綜合分析 5.4.1.4.1 市場地圖 5.4.1.4.2 用波特五力的戰(zhàn)略聯盟分析 5.4.1.4.3 項目優(yōu)先度分析 5.4.1.4.4 分析輸出 5.4.1.4.4.1 初始業(yè)務計劃 5.5 市場管理的交付 5.5.1 產品路標規(guī)劃 5.5.2 業(yè)務計劃 5.6 案例分析： B公司的SWOT分析 5.7 演練：結合公司產品的SWOT分析輸出 6 高效的產品研發(fā)管理流程（正確的做事情） 6.1.1 案例分析：E公司的產品研發(fā)管理 6.1.2 產品研發(fā)管理框架 6.1.3 產品研發(fā)管理階段流程 6.1.4 產品研發(fā)管理要點 6.1.4.1 產品開發(fā)的結構化流程 6.1.4.2 業(yè)務決策評審點 6.1.4.3 三級計劃制定 6.1.4.4 產品平臺管理 6.1.4.5 產品的財經與成本管理 6.1.4.6 產品上市管理 7 如何實現產品管理子流程的無縫對接 7.1 從需求到市場管理 7.2 從需求到產品管理 7.3 產品規(guī)劃與開發(fā)管理 8 如何根據實際情況靈活管理產品 8.1 靈活管理產品的4個視角 8.2 根據產品特性的流程實踐 8.2.1 需求的生命周期階段 8.2.2 產品的生命周期階段 8.2.3 新產品的種類 8.3 根據環(huán)境階段的流程實踐 8.3.1 按照市場環(huán)境 8.3.2 按照公司環(huán)境 9 內部團隊管理 9.1 團隊成員的組建與釋放 9.2 如何解決人力資源緊張的問題 9.2.1 時間安排 9.2.2 人力資源 9.3 如何有節(jié)奏的管理團隊的工作熱情 9.3.1 根據產品生命周期的節(jié)奏管理 9.3.2 根據產品路標的節(jié)奏管理 9.3.3 根據團隊的階段風格調整 9.3.4 根據員工個性化的情景模式管理 9.3.4.1 激勵要素 9.3.4.2 對員工個性進行編、解碼 9.3.4.3 診斷箱 9.3.4.4 風格調整 9.3.4.5 相互關聯 9.4 進行有效溝通的技巧 1
協調不同的部門 1
.1 案例分析：無法執(zhí)行的措施 1
.2 尋找問題的核心 1
.2.1 從價值鏈正確看待部門墻 1
.2.2 產生問題的幾個關鍵因素 1
.3 如何推倒部門墻 1
.3.1 如何用非行政手段加強執(zhí)行力 1
.3.2 以KPI考核來促進價值傳遞 1
.3.2.1 收集數據 1
.3.2.2 設計績效模型 1
.3.2.3 兼顧軟硬指標 1
.3.2.4 區(qū)別不同產品 11 與外界的互動 11.1 融合價值鏈 11.1.1 供應商 11.1.2 銷售管道 11.1.3 競爭者 11.2 建立無形的門檻 12 如何得到上級的有力支持 12.1 應該擬定的報告 12.2 與上級領導溝通的技巧 時間安排  2

6年8月26-27日，北京  2

6年9月23-24日，上海 報名聯系  咨詢電話：
755-26528354，13751
19944  聯系人：李亞

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