解析標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效管理與組織效能提升課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-7-28
授課顧問：	喬劍
開課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 11:13:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理；參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門經(jīng)理；

課程目標(biāo)

【課程前言】 1、 “公司戰(zhàn)略目標(biāo)為何得不到有效執(zhí)行？是因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不清晰還是目標(biāo)分解出現(xiàn)問題？” 2、 “為什么組織績(jī)效總是得不到有效提升？我們是不是試圖通過改變員工績(jī)效以提升組織績(jī)效？” 3、 “為什么績(jī)效管理總是被老板掛在嘴邊，可真正的績(jī)效管理工作卻總是流于形式” 4、 “為什么一些員工士氣低下，效率慢，總是試圖通過績(jī)效來解決？” 以上問題的根本是績(jī)效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績(jī)效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績(jī)效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)卻告訴我們，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，績(jī)效管理的推行和實(shí)施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問題到底在哪？ 老板總是要求人力資源部門應(yīng)該貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，那么績(jī)效管理恰恰就是人力資源部門切入業(yè)務(wù)的一個(gè)突破口�？梢哉f，績(jī)效管理是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)也是最具價(jià)值的研究領(lǐng)域，一旦建立起科學(xué)的績(jī)效管理體系，將會(huì)極大地推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)整體發(fā)展。建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，更像是建立一套復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，將涉及公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度流程、組織能力、薪酬激勵(lì)甚至是企業(yè)文化。 本課程將以中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實(shí)際演練，將從不同的角度系統(tǒng)解決什么是績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績(jī)效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等。無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令學(xué)員從中受益！ 【課程特點(diǎn)】 1、 課程以標(biāo)桿企業(yè)的一手資料為案例，資料涉及十家以上標(biāo)桿地產(chǎn)，主要以萬科、金地、恒大和龍湖等企業(yè)為研究對(duì)象。講師一直在研究這些企業(yè)的績(jī)效管理模式。 2、 課程的高度區(qū)別于普通的績(jī)效管理課程，是從整個(gè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度去理解并建立績(jī)效管理系統(tǒng)�？�(jī)效管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)人力資源的范疇，而應(yīng)該是公司戰(zhàn)略管理的范疇，課程內(nèi)容相對(duì)比較深，對(duì)象最好為公司績(jī)效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，同時(shí)適合公司更高層的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁甚至是總裁來聽。 3、 將績(jī)效管理區(qū)分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。在課程講述時(shí)各有側(cè)重，大多數(shù)企業(yè)比較注重員工的績(jī)效管理，此課程將會(huì)和學(xué)員探討組織績(jī)效的價(jià)值是大于員工績(jī)效的。為何萬科的員工績(jī)效系統(tǒng)平淡而乏味，是因?yàn)樗�的組織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)非常完善，已經(jīng)不在乎員工績(jī)效。 4、 講師十幾年來一直都從事房地產(chǎn)人力資源工作，經(jīng)歷過上市企業(yè)、小的民營(yíng)企業(yè)、沒有上市但銷售額近百億的民營(yíng)企業(yè)，也經(jīng)歷過多元化的企業(yè)，在各類組織狀況與績(jī)效管理的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)非常豐富，且最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域就是績(jī)效管理與組織管理。

課程內(nèi)容

第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效文化 1、 什么是績(jī)效和績(jī)效文化？ 2、 影響績(jī)效文化的重要因素。 3、 績(jī)效文化如何決定績(jī)效體系的成��？ 4、 績(jī)效文化形成的四步驟  案例：萬科、金地兩種不同的企業(yè)文化所導(dǎo)致不同的績(jī)效文化  案例：多元化與專業(yè)化企業(yè)對(duì)績(jī)效體系的影響第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績(jī)效管理體系 1、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式 2、 流程與制度體系建設(shè) 3、 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 4、 組織能力分析與素質(zhì)模型 5、 績(jī)效管理體系總圖設(shè)計(jì)  案例：標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與管控模式分析  案例：萬科專業(yè)集成與流程體系建設(shè)詳解  案例：萬科、金地等戰(zhàn)略地圖詳解  案例：萬科、龍湖等素質(zhì)模型詳解第三部分：組織績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練 1、 組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵路徑 2、 組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的常用方法 3、 組織績(jī)效實(shí)施問題的分析及應(yīng)對(duì) 4、 組織績(jī)效的評(píng)價(jià)與改進(jìn)  案例：標(biāo)桿企業(yè)組織績(jī)效與組織效能研究及應(yīng)用  案例：萬科、金地、龍湖等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及績(jī)效工具詳解  案例：績(jī)效驅(qū)動(dòng)失敗的案例  案例：金地人工效能的報(bào)告第四部分：?jiǎn)T工績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練 1、 員工績(jī)效管理體系的常見誤區(qū) 2、 員工績(jī)效管理的正確意識(shí) 3、 員工績(jī)效管理與激勵(lì)管理 4、 員工績(jī)效管理與責(zé)任管理 5、 員工績(jī)效管理的常用績(jī)效工具 6、 員工績(jī)效實(shí)施問題的分析及應(yīng)對(duì)  案例：標(biāo)桿企業(yè)平衡積分卡的實(shí)際應(yīng)用詳解  案例：恒大獎(jiǎng)懲體系  案例：KPI績(jī)效管理體系在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用  案例：龍湖PMO運(yùn)營(yíng)及考核體系介紹  案例：節(jié)點(diǎn)考核、計(jì)劃考核、能力考核等多種考核方式的應(yīng)用分析  案例：萬科的責(zé)任管理體系 案例：金地、龍湖、恒大績(jī)效激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用

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