汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓

開課地點：	成都
授課時間：	2012-8-24
授課顧問：	敖老師
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 12:02:08

　　

學習對象

◇項目經(jīng)理及核心成員；◇PMO項目管理辦公室；◇企業(yè)中高層管理者；◇職能經(jīng)理 ；◇項目相關(guān)部門 技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購 ；

課程目標

課 程 背 景 隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。 本課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術(shù)團隊、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項目實例，提升項目相關(guān)人員對項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立項目管理規(guī)范、有效項目計劃、運行和控制體系。 課 程 目 標 ◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； ◇通過案例實踐和互動演練全面參與和了解項目管理的過程及要點，掌握項目管理的計劃和控制的關(guān)鍵方法； ◇將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力

課程內(nèi)容

第一部分：項目管理與項目經(jīng)理 掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求 ◆項目管理框架 -什么是項目管理？ -項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域 -項目管理的成功標準和三重制約因素 -規(guī)劃項目生命周期 -企業(yè)項目管理的特征與分類 ◇課堂研討及實戰(zhàn)演練： 1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分 2、 企業(yè)項目管理案例◆項目經(jīng)理的選擇與職責要求 -項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求 -項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標準 -德國汽車工業(yè)項目管理VDA -產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP -APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期 第二部分：項目的啟動 掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展 ◆項目立項 -項目前期可行性分析 -項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程 -項目的提案、與決策過程 -項目決策工具 ★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目◆項目啟動 -項目啟動階段主要工作 -定義項目需求與項目目標 -項目啟動準備階段的管理要素 -項目的約束和風險 -項目任務(wù)書 -項目管理的標準和規(guī)則 -項目啟動會 ★項目小組練習：某汽車部件開發(fā)項目任務(wù)書 第三部分：項目的規(guī)劃 -采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ) ◆項目的目標和范圍管理 -項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界 -項目目標與目標分解 -企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS -詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例 -工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則 -項目工作描述與責任分配矩陣RAM -有效地控制項目目標：里程碑計劃 --案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖 ◇實戰(zhàn)演練 小組實戰(zhàn)演練：某項目OTS樣件WBS工作分解 小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣◆項目進度控制計劃 -項目計劃編制管理的核心要素 -活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？ -活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。 -活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。 -制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖 -控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包 ★項目小組演練：最佳的項目計劃 ★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 ★項目管理工具實戰(zhàn)學習：全球經(jīng)典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦) 第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃 -有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功 ◆項目組織環(huán)境 -項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） -不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 -如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門項目組 -項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析◆項目的資源規(guī)劃 -如何規(guī)劃項目資源 -建立項目資源計劃 -對應(yīng)目標和職責-項目責任矩陣 -多項目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡◆項目人力資源管理 -項目團隊組建及規(guī)則 -項目團隊的特征 -項目不同階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)模式 第五部分：項目風險管理 -項目風險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難 ◆項目風險管理 -案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程 -風險識別，項目中潛在的風險 -識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹 -風險定性分析 -風險定量分析 -如何應(yīng)對項目風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃 -制定項目風險管理計劃 ★ 案例與實戰(zhàn)練習： 汽車零部件項目中的風險與應(yīng)對 研討：如何管理外部風險 第六部分：項目的運行和控制 -進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理 ◆項目監(jiān)控與分析 -正確的項目控制觀 -在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？ -進行項目控制的必備基礎(chǔ) -監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別 -監(jiān)控和管理項目的風險與問題 -常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進◆企業(yè)項目控制的方法 -控制的方法、對象與過程 -實施中的風險控制 -項目控制的形式-糾偏與變更 -項目的變更管理的流程 -項目檢查和項目績效 -項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效 ◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié) -計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 -對項目計劃維護的要求 -項目總體計劃的內(nèi)容 -項目總體計劃的示例 -疑難解答 第七部分：企業(yè)項目溝通管理 -溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通 ◆項目干系人管理 -識別項目干系人 -干系人對項目的影響 -組織和管理項目干系人 -如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？ 項目協(xié)作溝通 -溝通的基本概念 -項目經(jīng)理面臨的溝通渠道 -項目中的沖突管理 -項目有效溝通的渠道和方法 ◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練

師資力量

備注信息