.企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)
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我要報(bào)名2012-07-16 16:29:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題;
2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力:
3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。
課程內(nèi)容
講師：譚小芳
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)課程有哪些？
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培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：
1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題;
2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力:
3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。
【培訓(xùn)收益】
、公司控股權(quán)的控制；
2、公司增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)控制；
3、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制；
4、內(nèi)部控制的建立與評(píng)估， 以及對(duì)公司內(nèi)部舞弊及其防范。
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
1.預(yù)算控制的定位
? 企業(yè)資源的優(yōu)化配置
? 預(yù)算控制是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值鏈控制
? 預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性
? 改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
? 預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)
? 預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理案例集
3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理全過(guò)程？
分析：企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理咨詢方案案例研究
4.預(yù)算控制流程
? 利潤(rùn)目標(biāo)起點(diǎn)
? 預(yù)算系統(tǒng)的組織
? 預(yù)算控制的原則
? 預(yù)算控制的技術(shù)支持
? 預(yù)算系統(tǒng)的操作控制
分享：企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
5.重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制
? 營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
? 采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行控制
? 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制
? 資本預(yù)算執(zhí)行控制
? 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
? 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制
分享：企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理的24字方針
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6.預(yù)算調(diào)整管理
? 預(yù)算調(diào)整有必要嗎
? 預(yù)算調(diào)整的形式
? 預(yù)算調(diào)整的流程
分享：企業(yè)企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理七方案；
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分析：企業(yè)企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理十大黃金法則
企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理培訓(xùn)總結(jié)
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