項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2006-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-28 14:32:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理是用于管理或控制公司的資源，即針對(duì)某個(gè)活動(dòng)來控制時(shí)間,成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系，本課b程致力于提高和完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力

課程內(nèi)容

一、介紹項(xiàng)目的定義 1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征 2.案例分析 二、項(xiàng)目管理的定義 1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征 2.案例分析 3.習(xí)題 4.指定2-3個(gè)參加者做練習(xí) 5.練習(xí)的分析 三、項(xiàng)目管理入門 1.什么叫管理 2.什么叫項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目管理的不同方式 4.練習(xí)題 5.回答參加者問題 四、項(xiàng)目管理步驟 1.項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo)) 2.項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期，確定所需資源/預(yù)算) 五、項(xiàng)目管理流程示意圖，弄懂項(xiàng)目的全過程 1.WBS的形式 2.如何做WBS 3.WBS的評(píng)估方法 4.WBS案例模擬 六、項(xiàng)目時(shí)間管理 1.PDM 2.ADM 3.GERT 4.網(wǎng)絡(luò)模板 5.網(wǎng)絡(luò)圖的制作 6.CPM/Floating 7.做阿爾法案例 8.甘特圖及PERT方法 9.利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項(xiàng)目?jī)?yōu)先 1
.計(jì)劃和綜合資源利用。 11.用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項(xiàng)目工期的可置信度 七、項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.PDCA 2.Juran理論 3.Crosby理論 4.質(zhì)量管理的七種工具 5.抽樣屬性和變量屬性 6.PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法 八、項(xiàng)目成本管理 1.項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別 2.如何理解EV，PV和AC的概念 3.項(xiàng)目業(yè)績(jī)的點(diǎn)狀態(tài)測(cè)試（CV=EV-AC，SV=EV-PV） 4.項(xiàng)目業(yè)績(jī)的線狀態(tài)測(cè)試（CPI，SPI） 5.EV的
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的三種方法 6.成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn) 7.總結(jié)項(xiàng)目管理的流程 8.布置回家作業(yè) 9.解答學(xué)員問題

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