廣東深圳PROJECT2003從入門到精通

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	陳君
開課時間：	2006-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 09:08:27

　　

學(xué)習(xí)對象

項目組成員

課程目標(biāo)

一、課程背景 MSProject2

3是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，占有75%的國際市場份額，適合各個行業(yè)進(jìn)行項目管理。該軟件凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，因此能夠高質(zhì)量地管理各種類型的大、中型項目。 Project2

3不僅可以快速、準(zhǔn)確地建立項目計劃，使項目管理者從大量煩瑣的計算繪圖中解脫出來，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度和成本分析、預(yù)測、控制等靠人工根本無法實現(xiàn)的功能，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。近幾年來我國應(yīng)用該軟件的企業(yè)和項目迅速增長。

課程內(nèi)容

二、課程內(nèi)容 Project2

3概覽和操作技巧: 1.Project2

3技術(shù)指標(biāo)和綜合介紹、2.Project2

3的操作技巧。 項目計劃制定: 1．項目目標(biāo)確定、2．項目日歷、任務(wù)日歷、3．工作分解結(jié)構(gòu)WBS、4．估計任務(wù)工期5．建立任務(wù)之間相關(guān)性、6．識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法。 理解項目－視圖和報表： 1．甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，日歷圖，任務(wù)使用圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、2．項目的各類信息處理與分析3．篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、4．報表的組織體系。 資源管理 1．資源的定義，資源庫詳細(xì)信息、2．資源分配策略和方法、3．資源使用效率分析(資源圖、資源使用狀況視圖)、4．解決資源分配沖突的策略和方法。 成本管理方法 1．資源成本管理體系與資源成本計算、2．任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算、3．現(xiàn)金流量、4．任務(wù)和項目成本評價。 項目控制和動態(tài)跟蹤 1．項目的動態(tài)跟蹤、2．項目執(zhí)行狀況分析、3．項目計劃調(diào)整、4．項目的風(fēng)險分析。 Project主要技術(shù) 1．提取技術(shù)：篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用、2．共享技術(shù)：管理器的使用、3．定制技術(shù)：表、報告、自定義數(shù)據(jù)域、4．其它。 項目溝通管理 1．實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、2．Project2

3與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流、3．使用ProjectCentral通過web方式進(jìn)行項目溝通管理：工作分配、更新、狀態(tài)報告等 群體項目管理 1．項目間共享資源、2．群體項目管理 三、培訓(xùn)目標(biāo)： 全面學(xué)習(xí)項目管理知識體系，包括理論、方法和技術(shù)，掌握項目管理工具的應(yīng)用，以提高企業(yè)項目管理人員的專業(yè)知識水平和運作能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。 四、參加對象與培訓(xùn)方式： 參加對象：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及參與項目的所有技術(shù)及管理人員等。 培訓(xùn)方式：根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行理論講解，案例分析及互動式討論。 五、培訓(xùn)時間及地點： 2

6年9月16-17日 深圳福田區(qū)華聯(lián)工商學(xué)院8樓 六、培訓(xùn)費用：198
元人民幣/人（含資料）

師資力量

備注信息