項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	8小時(shí)
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-26 15:15:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、已獲得PMP證書需要積累PDU的學(xué)員

課程目標(biāo)

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用
3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力
4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思
5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行。
6.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型
7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的最佳實(shí)踐
8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的專家（平衡范圍、進(jìn)度、成本，優(yōu)化資源、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等）
9.能夠按照項(xiàng)目干系人的要求定制報(bào)告和視圖.
1
.掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效的更新進(jìn)度，持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)項(xiàng)目結(jié)束日期和成本
11.了解有文檔記載的MSProject的快捷方式和特性
12.掌握常見項(xiàng)目管理文檔模板及應(yīng)用技巧

課程內(nèi)容

第一天

第一部分項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板
第三部分項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
第四部分項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
第五部分項(xiàng)目收尾階段工具與模板
第六部分項(xiàng)目的考核與激勵(lì)工具與模板


第二天

第一部分應(yīng)用Project工具及常見項(xiàng)目管理模板，制訂項(xiàng)目計(jì)劃
第二部分應(yīng)用Project工具及常見項(xiàng)目管理模板，完成項(xiàng)目?jī)?yōu)化與監(jiān)管
第三部分解決資源沖突
第四部分輸出與信息溝通

師資力量

備注信息