“IT項目管理最佳歷程”高級研討班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
3天 |
| 授課顧問: |
許江林 |
| 開課時間: |
2006-9-21 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-08-29 15:19:24 |
了解課程
學習對象
1. 涉及各類IT項目(系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術經(jīng)理、項目核心成員;
課程目標
系統(tǒng)地學習IT項目經(jīng)理在售前,計劃,執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動,并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價,項目計劃制定,IT項目風險與應對,項目組團隊沖突,項目驗收難題,項目執(zhí)行控制,項目績效等方面進行了深入的分析和討論,直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理,提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板,讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的21個PDU[CourseID:18
3
1]
·實戰(zhàn):以IT項目實際歷程為主線,講解IT項目管理活動與難點
·品牌:知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
·成熟:課程經(jīng)過近2
次的公開課和內(nèi)訓課的演練,課程內(nèi)容和形式成熟
課程內(nèi)容
單元一:組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經(jīng)理技能要求單元
二:定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命案例分析:STAR項目的目標確定分析
單元三:計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結(jié)構圖和分解技術
5.項目網(wǎng)絡圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制案例分析:STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析
第二天上午9:
到12:
下午13:3
到17:3
單元三:計劃階段
8.項目關系人分析和項目溝通計劃編制
9.項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制
1
.項目管理計劃(PMP)的整合、評審和發(fā)布案例分析:STAR項目風險分析和應對
單元四:執(zhí)行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發(fā)展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術
d.項目經(jīng)理應采取的領導風格
2.項目經(jīng)理的RoutineJob
a.項目計劃的持續(xù)分析和下達
b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項目狀況評估:掙值分析和關鍵路線法情形模擬:STAR項目中團隊成員的管理
第三天上午9:
到12:
下午13:3
到17:3
單元四:執(zhí)行階段
3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5.項目經(jīng)理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關系人溝通,獲取支持
6.管理項目驗收案例分析
1:STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決案例分析2:STAR項目臨近尾聲時,客戶提出了新的需求變更…分析和決策單元五:總結(jié)階段
1.項目績效的評估
2.項目經(jīng)理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻
師資力量
備注信息