產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐高級研討班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：
授課顧問：	吳紅輝
開課時間：	2006-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-30 11:13:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、人力資源部等職能部門經(jīng)理及其他中高層管理人員

課程目標(biāo)

1.通過參加此次內(nèi)容豐富并極具實(shí)踐指導(dǎo)意義的兩天研討會，您會了解如何進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理的總體框架及相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容; 2.研討內(nèi)容將通過深入了解研發(fā)的四個方面：流程、組織、方法及IT對于研發(fā)質(zhì)量管理的重要性，使企業(yè)對于如何提高研發(fā)質(zhì)量有更深刻的了解; 3.如果您的產(chǎn)品市場返修率較高，首先要想到的是您的研發(fā)質(zhì)量管理出了問題，通過參與課堂研討，使與會企業(yè)了解到研發(fā)管理中哪個部分出現(xiàn)了問題.

課程內(nèi)容

課程介紹 一、研發(fā)管理的業(yè)界模式: 開發(fā)模式的演變模型-正規(guī)的項目開發(fā) 理解產(chǎn)品的開發(fā)過程-并行工程的作用 產(chǎn)品生命周期費(fèi)用模型 開發(fā)模式的演變模型-IPD產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)模式的演變模型-價值鏈產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)模式的演變模型-虛擬協(xié)同開發(fā) 每級模式的五層模型 國內(nèi)研發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問題 產(chǎn)品開發(fā)管理驅(qū)動的四駕馬車：組織、流程、方法、IT 研發(fā)質(zhì)量管理體系的二個層面 QA層面： 研發(fā)質(zhì)量管理文件系統(tǒng) 研發(fā)質(zhì)量管理體系 質(zhì)量度量項 度量流程 度量模型 角色介紹 IT支撐 RA層面： 可靠性工程實(shí)施體系 產(chǎn)品全壽命過程可靠性變化趨勢管理圖 可靠性度量項 研討點(diǎn)： 1．你們公司有無研發(fā)質(zhì)量管理組織？ 2．你對研發(fā)質(zhì)量是如何理解？ 二、建立規(guī)范研發(fā)質(zhì)量平臺的意義:  人與技術(shù)在企業(yè)中的作用  中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀特點(diǎn)  研發(fā)過程資產(chǎn)庫的重要性 三、如何在研發(fā)系統(tǒng)中構(gòu)建"方法": 方法的不同層面 1.設(shè)計技術(shù)層面 2.工程技術(shù)層面 工程技術(shù)層面的五個方面 工程技術(shù)層面業(yè)務(wù)能力分布 工程技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力 硬件及系統(tǒng)可靠性業(yè)務(wù)總體思路 產(chǎn)品可生產(chǎn)性業(yè)務(wù)總體思路 產(chǎn)品工藝性之單板工藝總體思路 產(chǎn)品的制造系統(tǒng) 某國內(nèi)公司如何在產(chǎn)品生命周期進(jìn)行方法的推行 研討點(diǎn)： 1.你們公司如何看待工程技術(shù)在研發(fā)的重要性？ 2.一個公司如何制訂面向研發(fā)的工程技術(shù)的發(fā)展思路？ 四.建立有效的研發(fā)質(zhì)量評審體系: 評審階段的劃分 評審組織的構(gòu)建 開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、評審專家、可靠性工程師在評審中的角色及職能 評審計劃階段評審角色 計劃階段、自審階段、評審階段、更改階段、跟蹤階段、評估改進(jìn) 評審案例分析 研討點(diǎn)： 1.公司研發(fā)是否有checklist？ 2.研發(fā)現(xiàn)階段評審是如何開展的？ 五、研發(fā)過程如何實(shí)施FMEA分析： DFMEA的分析步驟 a.建立功能和可靠性框圖 b.各模塊進(jìn)行編碼 c.環(huán)境定義：明確系統(tǒng)使用環(huán)境 d.嚴(yán)酷度定義 e.RAC中心確定故障模式和故障原因（器件級） f.對各種故障模式進(jìn)行分析（器件級） g.確定故障模式嚴(yán)酷度和補(bǔ)償辦法 h.統(tǒng)計分析 某產(chǎn)品DFMEA分析 FMEA與測試的關(guān)系 六、建立有效的研發(fā)組織架構(gòu)： 組織設(shè)計的原則：保障面向市場的集成產(chǎn)品開發(fā)流程 建立基于資源與技術(shù)共享的快速響應(yīng)與創(chuàng)新體系 面向顧客需求的組織運(yùn)作體系 跨職能式產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊運(yùn)作示例 七、研發(fā)流程體系的建立: 什么是流程 優(yōu)秀流程的作用 流程是如何表達(dá)的 如何優(yōu)化流程 對待流程的誤區(qū) 管理者流程責(zé)任與流程管理基礎(chǔ) 研發(fā)硬件流程，軟件流程、及測試流程分析 研討點(diǎn)： 結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀流程進(jìn)行探討

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