項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和意識(shí)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月11-12日
授課顧問(wèn)：	蔣老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-28 15:13:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項(xiàng)目管理辦公室成員

課程目標(biāo)

1.幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)　　2.明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程　　3.了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與應(yīng)對(duì)　　4.掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
·項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn)
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素，通過(guò)課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問(wèn)題展開(kāi)討論。
·項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
·項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性
·風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與描述
·風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性
·風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么？
第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
·何時(shí)？如何？風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理方法論中的位置
·風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段
·項(xiàng)目中各階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
練習(xí)1：**項(xiàng)目的初步規(guī)劃
在這一模塊中講師將作為甲方，將項(xiàng)目的需求與規(guī)則向各項(xiàng)目組進(jìn)行介紹。各個(gè)項(xiàng)目組通過(guò)不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段，完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點(diǎn)在于，深入的項(xiàng)目分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
第三部分：項(xiàng)目管理過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)：　需求的確定
·干系人管理過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制
·技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
·進(jìn)度的合理性要素
·成本預(yù)算的形成過(guò)程，以及成本風(fēng)險(xiǎn)的把握
·團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的影響
·對(duì)“可預(yù)見(jiàn)”與“不可預(yù)見(jiàn)”的把握
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能–“持續(xù)高效地溝通”
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析
·基本曝光度分析（定性）方法的應(yīng)用
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法
·決策樹(shù)
·定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用
練習(xí)2：形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
第五部分：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的編制
·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段與策略
·預(yù)算儲(chǔ)備的形式與計(jì)算
·應(yīng)對(duì)手段選擇的方法
·風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制
練習(xí)3：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第六部分：項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
·風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段
·關(guān)于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的把握
·風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估機(jī)制與流程
練習(xí)4：課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作
第七部分：　企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
案例：　介紹一個(gè)實(shí)際企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵要素
·企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立
·項(xiàng)目管理辦公室的角色與作用
·組織架構(gòu)及責(zé)任
·從組織的高度建立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”
收尾模塊：　溝通與討論

師資力量

備注信息