企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年9月15-16日
授課顧問：	殷煥武
開課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 11:56:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。

課程內(nèi)容

第一部分　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目

什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系

3、項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目規(guī)劃階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段

第二部分　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

良好的道德素質(zhì)
健康的身體和心理素質(zhì)
全面的理論知識(shí)素質(zhì)
過硬的能力素質(zhì)

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織概述
職能式組織形式
項(xiàng)目式組織形式
矩陣式組織形式
項(xiàng)目組織形式的選擇

第三部分　項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述

項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理基本要素

2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用

確定項(xiàng)目范圍的作用
項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用

3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

啟動(dòng)
范圍規(guī)劃
范圍定義
范圍核實(shí)
范圍變更控制

4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS

工作分解結(jié)構(gòu)的作用
工作分解結(jié)構(gòu)的過程
工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果

第四部分　項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容

項(xiàng)目活動(dòng)定義
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
項(xiàng)目活動(dòng)排序
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化

3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

第五部分　項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、資源規(guī)劃

資源規(guī)劃過程的輸入
資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
資源規(guī)劃過程的輸出

3、成本估算

成本估算過程的輸入
成本估算的工具和技術(shù)
成本估算的輸出

4、成本預(yù)算

成本預(yù)算的輸入
成本預(yù)算的工具和技術(shù)
成本預(yù)算的輸出

5、成本控制

成本控制的輸入
成本控制的工具和技術(shù)
成本控制的輸出

6、項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)

掙值分析法
掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)
掙值分析法的兩種變量

7、工程項(xiàng)目成本管理的措施

工程項(xiàng)目成本管理核算形式
工程項(xiàng)目的成本管理程序
成本降低措施

第六部分　項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容

2、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果

3、項(xiàng)目質(zhì)量保障

項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用
項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制

影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟
項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

樣板管理制度
樣板施工前必須具備的資料
樣板管理措施
樣品管理制度

第七部分　項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃

組織規(guī)劃的輸入
組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
組織規(guī)劃的輸出

4、人員組織

人員組織的輸入
人員組織工具和技術(shù)
人員組織的輸出

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出

6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)理論概述
崗位評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想

第八部分　項(xiàng)目溝通管理
1、項(xiàng)目溝通管理概述
2、項(xiàng)目溝通規(guī)劃

溝通
項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
溝通規(guī)劃的依據(jù)
溝通規(guī)劃的結(jié)果

3、項(xiàng)目信息傳遞的方式

正式溝通與非正式溝通
上行溝通、下行溝通和平行溝通
單向溝通與雙向溝通
書面溝通和口頭溝通
言語溝通和體語溝通

4、溝通渠道

正式溝通渠道
非正式溝通渠道

5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型

6、項(xiàng)目有效溝通的途徑

有效溝通的障礙
改善有效溝通的方法及途徑

第九部分　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法

第十部分　項(xiàng)目采購管理
1、項(xiàng)目采購管理概述
2、項(xiàng)目采購規(guī)劃

項(xiàng)目采購的類型
項(xiàng)目采購的依據(jù)

3、供方選擇

供方選擇的輸入
供方選擇的工具和技術(shù)
供方選擇的輸出

4、合同管理

合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出
合同收尾

5、項(xiàng)目采購的方式

常用的項(xiàng)目采購方式
項(xiàng)目采購的技術(shù)與工具

6、項(xiàng)目采購合同的類型
第十一部分　項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理概述
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定

項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出

3、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出

4、整體變更控制

整體變更控制的輸入
整體變更控制的工具和技術(shù)
整體變更控制的輸出

5、項(xiàng)目管理程序

項(xiàng)目程序
項(xiàng)目管理程序塊
項(xiàng)目管理階段程序

第十二部分　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

師資力量

備注信息