IT項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
8 小時(shí) |
| 授課顧問： |
唐志明 |
| 開課時(shí)間： |
2006-10-20 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-10-11 16:47:27 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO、信息化高層領(lǐng)導(dǎo)、CIO及IT經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者及部門經(jīng)理、IT建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目成員、準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行IT系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
學(xué)員收益
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念和知識(shí)體系；掌握IT項(xiàng)目管理實(shí)用技能；
把握企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，掌握管理者必備的管理知識(shí)、管理行為原則，來提升管理者必備的能力；
通過講解、討論、個(gè)案研究和模擬實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)用IT項(xiàng)目管理方法的能力。
課程內(nèi)容
內(nèi)容要點(diǎn)
二、 課程預(yù)熱
破冰游戲：團(tuán)隊(duì)建立游戲
課程安排介紹
三、 深刻理解項(xiàng)目管理的基本理念，指導(dǎo)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理的基本概念
IT項(xiàng)目有哪些不同類別及特點(diǎn)？
IT項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理有哪些主要的區(qū)別？
如何理解項(xiàng)目管理三角形并在項(xiàng)目中靈活應(yīng)用？
項(xiàng)目經(jīng)理如何從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)判斷項(xiàng)目大環(huán)境？
如何進(jìn)行項(xiàng)目生命周期劃分，如何設(shè)定控制點(diǎn)、里程碑、基線？
項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期是怎樣的關(guān)系？
項(xiàng)目管理模型
項(xiàng)目管理的一般過程是怎樣的？
如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？
進(jìn)行IT項(xiàng)目的需求及商業(yè)價(jià)值分析？
IT項(xiàng)目的一般干系人有哪些？如何進(jìn)行干系人分析？
如何進(jìn)行力場分析？
項(xiàng)目管理能力
企業(yè)的項(xiàng)目管理能力體現(xiàn)在哪些方面？
IT項(xiàng)目經(jīng)理需要怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理能力？
如何把個(gè)人的項(xiàng)目管理能力提升為企業(yè)的項(xiàng)目管理能力？
案例分析：如何制定A公司IT項(xiàng)目的目標(biāo)，并進(jìn)行項(xiàng)目干系人和力場分析？
四、 深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，指導(dǎo)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐
IT項(xiàng)目范圍管理
如何定義IT項(xiàng)目的交付成果？
項(xiàng)目范圍內(nèi)和項(xiàng)目范圍外問題的處理方法？
甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何控制項(xiàng)目范圍？
IT項(xiàng)目項(xiàng)目范圍蔓延的類型有哪些？如何進(jìn)行控制
IT項(xiàng)目WBS分解的思路和技巧是什么？
案例練習(xí)：A公司業(yè)務(wù)調(diào)研的WBS分解
IT項(xiàng)目時(shí)間管理
IT項(xiàng)目中，如何進(jìn)行任務(wù)的時(shí)間估算？
如何利用網(wǎng)絡(luò)圖，識(shí)別關(guān)鍵路徑？對項(xiàng)目有何指導(dǎo)作用？
如何爭取到高層的時(shí)間？
如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的積極性，參與項(xiàng)目？
案例練習(xí)：A公司業(yè)務(wù)調(diào)研的關(guān)鍵路徑識(shí)別
IT項(xiàng)目成本管理
甲乙雙方對項(xiàng)目成本的界定有何不同？
如何制定項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算？
如何利用掙值分析識(shí)別不同項(xiàng)目的進(jìn)展？
IT項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么？
案例練習(xí)：編制A公司ERP項(xiàng)目的預(yù)算
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
如何制定IT項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃？
IT項(xiàng)目的質(zhì)量如何定義和考核？
IT項(xiàng)目過程中，如何進(jìn)行質(zhì)量的控制？
案例練習(xí)：制定A公司ERP項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃
IT項(xiàng)目人力資源管理
不同IT項(xiàng)目甲乙雙方項(xiàng)目組成的人員要求是怎樣的？
如何設(shè)定基本的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)，有效確定項(xiàng)目的職能分工？
如何獲取合適的項(xiàng)目成員和外部資源？
如何根據(jù)IT人員的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
如何應(yīng)用CRM思想，做好IT項(xiàng)目的營銷？
案例練習(xí)：構(gòu)建A公司ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和成員職責(zé)
IT項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何制定溝通計(jì)劃并實(shí)施？
IT項(xiàng)目溝通存在哪些問題？
IT人員與業(yè)務(wù)人員應(yīng)該如何溝通？
IT項(xiàng)目中有哪些溝通形式，如何利用？
游戲：如何通過溝通達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)？
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
IT項(xiàng)目有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？
如何規(guī)避和應(yīng)對IT項(xiàng)目中的不同風(fēng)險(xiǎn)？
如何制定IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃？
IT項(xiàng)目采購管理
IT項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)書格式是怎樣的？如何制定標(biāo)書？
IT招標(biāo)選型的基本步驟和方法是怎樣的？
在IT商務(wù)談判過程中需要注意哪些問題？
IT項(xiàng)目綜合管理
IT項(xiàng)目綜合管理包括哪些內(nèi)容？
IT項(xiàng)目的綜合變更控制有哪些？
IT項(xiàng)目經(jīng)理需要怎樣的綜合能力？
案例分析：A公司在ERP項(xiàng)目中，存在哪些主要的問題？
五、 全面分享項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐
IT項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
需要準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有哪些？
項(xiàng)目管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？
如何制定項(xiàng)目的GuideLine？
如何爭取到項(xiàng)目骨干加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
IT項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系
IT項(xiàng)目的一般計(jì)劃體系是怎么樣的？
不同項(xiàng)目計(jì)劃的模板有什么特點(diǎn)和區(qū)別？
項(xiàng)目經(jīng)理如何利用計(jì)劃目標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目成員開展工作？
IT項(xiàng)目的會(huì)議管理
IT項(xiàng)目中有哪些主要的會(huì)議？
如何組織好項(xiàng)目會(huì)議？
如何進(jìn)行溝通會(huì)議記錄和共享？
IT項(xiàng)目的知識(shí)管理
如何利用項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)管理？
如何進(jìn)行文檔的規(guī)范化管理？
在項(xiàng)目啟動(dòng)前、過程中、結(jié)束后，知識(shí)管理需要開展哪些工作？
知識(shí)管理的管理制度和方法有哪些？
六、 開放討論：IT項(xiàng)目管理的問題探討
課程特色
三項(xiàng)內(nèi)容：深入剖析項(xiàng)目管理的基本理念，系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，全面分享項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
兩大關(guān)注：關(guān)注IT項(xiàng)目的特殊性，關(guān)注甲乙雙方不同的角度
一個(gè)全程：全程展示IT項(xiàng)目的各類模板和案例討論
師資力量
備注信息
