“項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)”研討班
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
陳和蘭 |
| 開課時(shí)間： |
2006-11-6 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-10-30 16:18:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核專員、其它對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理感興趣人員。
課程目標(biāo)
課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系。
課程內(nèi)容
1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效
1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理
1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理
傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別
2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
2.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
2.3 項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
2.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
2.5 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈
3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討
案例：項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)
案例：項(xiàng)目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎
案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。
案例：研發(fā)類項(xiàng)目考核的“剛中帶柔”全景案例
4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
4.1 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
4.2 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
案例：低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)
4.3 項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
4.4 項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
4.5 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
4.6 項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
案例：貓捉老鼠——項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理
案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
5、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
5.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
5.2 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
5.3 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
5.4 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
5.5 項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中的表揚(yáng)與批評(píng)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理
6、項(xiàng)目績(jī)效管理過程
6.1 項(xiàng)目績(jī)效管理過程模型
6.2 項(xiàng)目績(jī)效管理的全過程演練
案例：A公司的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理全過程
6.3 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（一）
6.4 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（二）
師資力量
備注信息
