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上海地區(qū)六西格瑪培訓
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 5天 |
| 授課顧問： | 文放懷 |
| 開課時間： | 2006-12-04 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-11-09 09:16:51 |
注：參加該培訓課程，可聯系在線客服。
了解課程
學習對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員課程目標
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》課程內容
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數據分析工具7、非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1、溝通技巧11、表達能力
