項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問：	劉先生
開課時(shí)間：	2007-1-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-21 14:58:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程背景: 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。 課程收益: 1、對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。 2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：A、確定范圍；B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；C、分析趨勢(shì)的能力

課程內(nèi)容

“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動(dòng)手�！�---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。 第一天 9：

-1
：3
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 1
：3
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：45 休　息 1
：45-12：

項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析  項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)  項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析  項(xiàng)目早期估算的一般工具 12：

-13：

午　餐 13：

-14：3
項(xiàng)目溝通管理  項(xiàng)目的橫向溝通  項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法  項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能  項(xiàng)目的歸屬  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 14：3
¬-14：45 休　息 14：45-17：

項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）  項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法  項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）  課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)  項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  WBS的評(píng)估方法和注意事項(xiàng)  一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的  回答學(xué)員問題  布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS） 第二天 9：

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項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）  完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)  與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題。  WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系。  制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 1
：3
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：45 休　息 1
：45¬-12：

項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）  課堂練習(xí)  初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作  高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法  小組練習(xí) 12：

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午　餐 13：

-14：3
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途）  帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能  甘特圖的作用  做阿爾法案例  總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具  解答學(xué)員問題 14：3
-14：45 休　息 14：45-17：

項(xiàng)目質(zhì)量管理  項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義  質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念 （質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）  質(zhì)量計(jì)劃的特征  質(zhì)量保證的哲學(xué)定義  質(zhì)量控制的七大工具  質(zhì)量屬性抽樣  質(zhì)量屬性變量 項(xiàng)目成本管理 （預(yù)算和控制的方法）  預(yù)算的組成  預(yù)算的容許偏差  預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理  控制的基本工具（EV，PV，AC）  項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài) （CV=EV-AC;SV=EV-PV）  項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）  項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。  解答學(xué)員問題  布置回家作業(yè)

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