項(xiàng)目管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2006年04月26日 至 2006年04月27日（共2天） |
| 授課顧問(wèn)： |
專業(yè)講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006年04月26日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-03-31 14:51:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理、主管、各職能部門經(jīng)理、與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理有關(guān)之部門或有興趣者均可參加
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
學(xué)員們經(jīng)過(guò)為期X天（二至九天，根據(jù)實(shí)際需求而定）的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，將能夠：
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理解項(xiàng)目及其基本原理
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理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
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學(xué)會(huì)使用正確的工具來(lái)定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目
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提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
課程內(nèi)容
課程大綱
第一部分：介紹
1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
4. 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）
第二部分（１）：硬件技能（項(xiàng)目管理）
1. 界定
l 界定項(xiàng)目范圍（范圍管理）
l 定義項(xiàng)目參數(shù)（項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說(shuō)明文件、靈活性矩陣等）
l 制定項(xiàng)目框架
l 確定項(xiàng)目里程碑等
2. 計(jì)劃（集成管理）
l 分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
l 分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
l 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
l 計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）
l 制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
l 平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
l 預(yù)算
l 完善項(xiàng)目計(jì)劃
3. 實(shí)施
l 過(guò)程控制（成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等）
4. 回顧
l 項(xiàng)目終結(jié)
第二部分（２）：軟件技能（人員管理）
1.制定項(xiàng)目目標(biāo)
2.確定游戲規(guī)則
3.建立信息交流系統(tǒng)等
4.時(shí)間管理
5.風(fēng)險(xiǎn)管理
l 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
l 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
l 制定措施
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）（人力資源管理、溝通管理等）
7.解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見(jiàn)并處理困難局面）
8.項(xiàng)目會(huì)議管理
9.項(xiàng)目匯報(bào)
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練
即將進(jìn)行的項(xiàng)目課堂演練（貫穿課程始終）
師資力量
備注信息
