制造業(yè)安全與實戰(zhàn)研討

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：	黃永剛
開課時間：	2006年04月21日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-03-31 15:07:20

　　

學習對象

制造業(yè)企業(yè)各中、高層管理人員；研發(fā)與設計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理；生產(chǎn)與制造部門負責人；市場、商務、采購與銷售部門的負責人；各部門高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

課程目標

課程目標： 　　通過制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程結合制造業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力；啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。要點包括：了解在制造型企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法；在制造業(yè)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)；提高制造業(yè)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目；掌握項目管理個專業(yè)模塊知識、技能和方法。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 　　引子案例：（一）神州五號航天飛船（二）某公司項目管理辦公室項目管理問題 建塔游戲（培訓人員參與） 第一單元項目管理概論 1.什么是項目 項目與作業(yè) 項目的分類 項目生命期 新產(chǎn)品開發(fā)項目特征2.什么是項目管理 為什么需要項目管理 項目管理的目標（項目管理三角形） 項目管理的內(nèi)容 項目干系人分析和需求 項目管理常用的技術工具和方法 項目管理知識體系 案例：某系統(tǒng)集成公司項目管理流程/某汽車制造公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 3.項目管理成功與失敗的義 引入案例：燈泡開發(fā)項目的啟示 項目成功十大因素 項目失敗的三類原因5.項目管理的環(huán)境 項目管理的內(nèi)部環(huán)境 項目管理的外部環(huán)境 項目管理組織結構分析 項目管理組織結構對項目的影響 項目辦公室的職能 4.項目管理成功與失敗的定義6.項目管理人員的職業(yè)道德 第二單元制造企業(yè)項目管理過程 1.項目啟動 需求分析 項目選擇 可行性分析 項目可行性分析的內(nèi)容 4.項目控制 項目控制的方面：整體變更的控制、 范圍變更控制、 進度控制、 費用控制、 質量控制、 合同控制、 風險控制 項目控制的方法 項目控制系統(tǒng) 2.項目計劃 項目計劃的作用 項目計劃的內(nèi)容 項目計劃的步驟 有效計劃的建議 項目計劃的批準 改變計劃 3.項目實施 項目實施動員大會 發(fā)布項目信息 跟蹤項目進展 實施階段性評審：評審種類和評審表 解決問題：問題解決8步法5.項目收尾 移交評審 項目合同收尾 項目行政收尾 項目后評價 第三單元確定項目范圍 1.確定項目范圍 項目范圍說明書 工作分解結構WBS：分解方式和方法、 分解中的問題和控制 工作分解結構詞典 項目可交付成果與里程碑事件2.核實項目范圍 項目范圍說明書的核實 項目交付結果的核實 3.控制項目范圍變更 范圍變更控制的概念 范圍變更控制系統(tǒng) 范圍變更控制流程 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目范圍管理示例 討論：確定項目范圍后為什么必須取得客戶的認可？/怎樣才能建立高效的項目范圍變更控制系統(tǒng)？ 問題與解決 第四單元項目進度管理 1.確定新產(chǎn)品開發(fā)活動之間的先后順序 活動之間的邏輯關系 項目網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化 案例：開發(fā)部經(jīng)理黃明遇到的麻煩：為什么項目 剛開始就出現(xiàn)延期的現(xiàn)象？怎么辦？3.編制項目進度計劃 編制項目進度計劃的方法 項目進度表的形式 里程碑圖 甘特圖 項目管理軟件 2.估計活動的工期 影響活動工期的因素 活動工期的估算方法 關鍵路徑4.控制項目進度 建立進度基線 跟蹤和記錄項目的實際進展、項目進度動 態(tài)監(jiān)測 計算偏差、比較分析與項目進度更新 采取補救措施 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理示例 討論：怎樣才能保證對項目活動工期的估計是正確和有效的？ 項目進度控制的方法有哪些？ 假如你現(xiàn)在正在執(zhí)行的項目延期了，你有哪些辦法將延期趕回來？ 第五單元配置項目人員和項目人力資源管理 1.任命項目經(jīng)理 引入案例：任命誰當項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理的權力 項目經(jīng)理的四種素質 項目經(jīng)理的八大技能 培養(yǎng)項目經(jīng)理3.編制項目進度計劃 編制項目進度計劃的方法 項目進度表的形式 里程碑圖 甘特圖 項目管理軟件 2.建設高效項目團隊 引入案例：黃明的累？ 團隊的發(fā)展階段、團隊組織行為 團隊形成的四個階段及其特征 高效項目團隊的特征：團隊有效性檢測表 團隊有效工作的障礙 建設高效項目團隊 如何激勵隊員 解決項目沖突 引入案例：黃明該怎么辦？ 績效管理團隊游戲：理想的工作環(huán)境 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目人力資源管理示例 第六單元獲得項目資源，項目采購管理 1.編制項目的采購計劃 采購環(huán)境 采購原則 采購方式 采購計劃的要求和依據(jù) 制定采購計劃的工具和技術： 自制或外購分析、 短期租賃還是長期租賃、 采購專家 項目采購計劃的結果3.合同管理 項目合同的分類 合同訂立的程序 合同談判 合同的擔保 項目合同的履行 項目合同的變更和解除 合同糾紛的解決 2.詢價和供方選擇 準備標書 選擇招標方式 招投標過程案例題：某項目合同總價計算 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目采購管理示例 第七單元編制項目預算、項目成本管理 1.引入案例5.成本預算 成本預算概述 成本預算的依據(jù)和結果 2.成本分析：項目成本的構成 3.成本估算 資源計劃 產(chǎn)品開發(fā)項目的資源需求 成本估算的方法 產(chǎn)品開發(fā)項目的人工成本 產(chǎn)品開發(fā)項目的非人工成本 產(chǎn)品開發(fā)項目的總成本 6.成本控制 成本控制概述 項目成本控制模型 新產(chǎn)品開發(fā)項目實際成本與預算數(shù)據(jù)比較 新產(chǎn)品開發(fā)項目設計準備階段的成本控制 新產(chǎn)品開發(fā)項目初步設計階段的成本控制 新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段的成本控制 收益值分析：掙值管理技術 4.項目融資 項目融資的定義和特征 項目融資的主要方法 項目融資程序7.項目成本管理應注意的幾個問題 實施中的計劃變更問題 實際成本核算 費用控制其他工作 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理示例/討論：怎樣才能評估項目執(zhí)行表現(xiàn)？ 第八單元保證項目質量 1.項目質量管理概述 項目質量的概念 項目質量管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目的質量要求3.質量保證 項目質量保證體系 質量保證的內(nèi)容 2.質量計劃編制 編制質量計劃 質量計劃編制的依據(jù) 質量計劃制定的工具和方法 項目質量功能展開矩陣 項目質量成本 質量計劃的結果4.質量控制 項目質量控制的要求 項目質量控制的基本內(nèi)容 項目質量控制的過程 項目質量控制的工具 質量改進 5.質量驗收 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質量管理示例 討論：怎樣運用ISO9


質量管理體系來提高項目質量管理水平？ 第九單元應對項目風險 引子案例：（一）"新可樂"的夭折（二）某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)的夭折 1.識別項目風險 項目風險分類 識別風險的方法3.制定風險管理計劃 風險管理計劃的作用 風險應對的方法 風險管理計劃的內(nèi)容 2.項目風險評估 風險評估的分類 風險的定性評估 風險的定量評估 風險評估的結果4.項目風險監(jiān)控 風險監(jiān)控的依據(jù) 風險監(jiān)控的主要工具和技術 風險監(jiān)控的成果 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理示例 討論：頭腦風暴法識別項目風險 第十單元項目溝通管理 引子案例：某項目失敗的因素---溝通不暢 1.編制項目溝通管理計劃 項目溝通的要求 項目溝通管理 項目溝通管理計劃 項目溝通管理表單3.提升溝通技巧 溝通的障礙 有效溝通的前提 有效溝通技巧 演講 2.溝通項目信息 溝通模型 溝通的方式 項目溝通的形式和要求 項目會議管理 項目進展報告 工作總結報告 項目總結報告 案例：某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理示例 第十一單元項目管理常見問題分析與解決 1.企業(yè)項目管理現(xiàn)場咨詢 3.項目管理成熟度調查 2.多項目管理4.卓越項目管理調查表 第十二單元項目管理常見問題分析與解決 1.項目背景及其要求 2.項目管理的應用 項目總目標的確定項目的組織管理 項目的里程碑計劃項目的工作分解結構 項目的責任分配矩陣項目的人力資源計劃 項目的費用分解項目各工作先后關系的確定 項目的進度安排項目的成本費用分析 項目實施的風險分析項目的進度管理過程

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