新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年4月08-09日
授課顧問(wèn)：	Mr.chen
開(kāi)課時(shí)間：	2006年04月08日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-31 15:13:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門(mén)（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部）領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者

課程目標(biāo)

課程背景： 　　在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約7
％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出2
％－5
％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用9
％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 課程目標(biāo)： ◆了解新產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架 ◆掌握新產(chǎn)品研發(fā)四要素：環(huán)境、方法、人、工具 ◆領(lǐng)會(huì)研發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 ◆熟悉新產(chǎn)品研發(fā)流程管理 ◆掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用 ◆熟悉研發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行 ◆掌握新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理與控制 ◆把握新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆了解新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)價(jià)體系

課程內(nèi)容

學(xué)習(xí)內(nèi)容： 第一天　上午　9：

-12：

◇破冰 ◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類： 　技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 　有形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 　服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與增值服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析 ◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn) ◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素 1．新產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架體系 　1.1研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配 　1.2產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品路標(biāo) 　1.3研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 　1.4研發(fā)流程 　1.5研發(fā)項(xiàng)目管理方法 　1.6研發(fā)人員的激勵(lì)與考核 　1.7研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)規(guī)劃 2．新產(chǎn)品研發(fā)組織環(huán)境 　2.1研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響 　2.2研發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 　　2.2.1各職能部門(mén)如何參與和支持研發(fā)項(xiàng)目？ 　　2.2.2研發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系； 　　2.2.3研發(fā)項(xiàng)目與支持體系和工作模板。 　　2.2.4如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？ 　2.3如何建立多功能小組 　　2.3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題 　　2.3.2成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征 　　2.3.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn) 　2.4研發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé) 　　2.4.1集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位 　　2.4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成——核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者，及其角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 　→小結(jié)：采用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來(lái)的好處（案例列舉） 　2.5一些公司未能成功采用跨部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因 　2.6企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織有何不同 　2.7項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和條件，以及責(zé)權(quán)利。 第一天　下午　14：

-17：3
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 　3.1討論:某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目流程 　3.2研發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程 　3.3研發(fā)生命周期與門(mén)徑管理流程 　3.4IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程 　3.5研發(fā)流程7要素； 　→某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 　3.6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的過(guò)程決策14：4
-15：4
　　3.6.1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義 　　3.6.2在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素 　　3.6.3高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色 　　3.6.4在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià) 　　3.6.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 　　3.6.6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置 　　3.6.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程 　　3.6.8企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同 　3.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 　　3.7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程 　3.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪15：5
-17：

　　3.8.1為什么把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 　　3.8.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 　　3.8.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例 　　3.8.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例 　　3.8.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例 　　3.8.6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例 　　3.8.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 　　3.8.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪? 　→案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 4.新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 　4.1項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 　4.2研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法 　4.3研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題 　4.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段周期對(duì)比 　4.5研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組 4.6新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng) 　4.7研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系) 　→案例研討：研發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討 　4.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn) 　4.9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考 第二天　上午　9：

-12：

5.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃 　5.1計(jì)劃的作用 　5.2研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式 　5.3研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 　5.4三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn) 　5.5研發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 　5.6研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃 　→演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 　5.7如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？ 　5.8研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 　　5.8.1研發(fā)活動(dòng)工期估算 　　5.8.2網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用 　　5.8.3關(guān)鍵路徑法 　→演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例 　→隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 　5.9進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 　5.1
如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？ 　5.11可操作性和可控計(jì)劃是如何做出來(lái)的？ 　5.12項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？ 第二天　下午　14：

-17：3
6．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理模式 　6.1新產(chǎn)品設(shè)想（主要要素、主要內(nèi)容、設(shè)想來(lái)源、設(shè)想形成方法、設(shè)想差異性分析法） 　6.2新產(chǎn)品概念（主要要素、主要內(nèi)容、例證、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品概念、技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品概念、生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)品概念） 　6.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品（新產(chǎn)品樣品定義、樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程、樣品開(kāi)發(fā)建議） 　6.4最終產(chǎn)品過(guò)程管理 　6.5新產(chǎn)品市場(chǎng)投放（新產(chǎn)品可獲得性管理、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂、新產(chǎn)品市場(chǎng)投放決策與評(píng)價(jià)） 7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控 　7.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 　7.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程 　7.3項(xiàng)目中6大變更控制原則 　7.4項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定 　7.5研發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 　7.6項(xiàng)目控制基本過(guò)程 　　7.6.1分層實(shí)施、分層監(jiān)控 　　7.6.2監(jiān)控計(jì)劃（監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃圖） 　　7.6.3臨時(shí)決策 　　7.6.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的例外管理 　7.7質(zhì)量控制 8.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理 　8.1如何使項(xiàng)目能防患以未然， 　8.2研發(fā)項(xiàng)目中如何控制風(fēng)險(xiǎn)，把握問(wèn)題？ 　8.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹(shù)立？ 　8.4研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù) 　8.5典型的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型 　8.6風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析 　8.7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 　8.8風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？ 　8.9面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。 　8.1
為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控 　8.11研發(fā)問(wèn)題管理管理流程 9．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 　9.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法 　　9.1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 　　9.1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果平分標(biāo)準(zhǔn) 　9.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本評(píng)價(jià)方法 　9.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法 　9.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事前、事后評(píng)價(jià)方法 　9.5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 　9.6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研究考核指標(biāo) 　9.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo) 　9.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員考核指標(biāo) 　9.9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理KPI體系

師資力量

備注信息