項目管理實戰(zhàn)培訓

開課地點：	北京市海淀科技大廈5層
授課時間：	2007年2月3-4日
授課顧問：	吳永達
開課時間：	9：00
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-09 14:21:41

　　

學習對象

政府或企業(yè)項目管理部門領(lǐng)導，項目管理者

課程目標

【課程目的】： 幫助學員： ɧ

; 了解項目及項目管理概念及內(nèi)容；熟悉項目管理知識體系與框架；掌握常用項目管理工具與技術(shù) ɧ

; 培養(yǎng)項目管理通用技能；熟悉實戰(zhàn)項目管理特點與難點；熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策 ɧ

; 建立和應(yīng)用正確的項目管理工作流程；掌握項目管理工作內(nèi)容及各階段關(guān)鍵點；掌握項目管理風險控制和管理的要點 【您的收獲】： 完成本課程后，您將能解決如下問題： ɧ

; 如何選擇項目？如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)？如何選擇優(yōu)秀的項目管理人員？如何啟動項目？ ɧ

; 如何編制完整的項目管理計劃？如何控制項目風險？如何管理項目范圍？如何管理項目溝通？ ɧ

; 如何應(yīng)對項目變更？如何控制項目風險？ 如何管理項目合同？如何收尾項目？

課程內(nèi)容

《哈佛經(jīng)理商務(wù)談判十項修煉》&《項目管理實戰(zhàn)培訓》 【課程提示】凡是參加《哈佛經(jīng)理商務(wù)談判十項修煉》或《項目管理實戰(zhàn)培訓》的學員都可以免費參加另一門課程�！豆�佛經(jīng)理商務(wù)談判十項修煉》授課時間：2天，2

7年2月3日（9：

～17：

），4日（9：

~17：

）。詳細課程介紹，請查看老師個人主頁：http://pbh.china-training.com 《哈佛經(jīng)理商務(wù)談判十項修煉》 《項目管理實戰(zhàn)培訓》 2

7 /2 / 3-4 北京 2

7 / 2 / 1-2 北京 彭博華 主 講 吳永達 主 講 《項目管理實戰(zhàn)培訓》招生簡章 【課程介紹】： 在項目建設(shè)取得顯著成就時，也暴露出很多問題。項目失敗的因素很多，其中包括技術(shù)和管理兩方面的原因。大量項目管理工作者意識到項目管理技術(shù)的重要性。在我國項目管理方興未艾，而國際上項目管理已經(jīng)形成完備的知識體系，那么如何運用國際先進的項目管理技術(shù)與中國國情相結(jié)合，提高項目管理水平，降低項目建設(shè)風險，是每個項目管理者需要思索的問題。本課程將對上述問題提供建議。 【課程特點】： 本課程特點：一是知識體系框架完整，脈絡(luò)清晰；二是有理論深度，不但能夠詮注PMP大綱中的基本概念，而且能夠挖掘出其中更深層次的管理理念和方法論；同時又與中國的實際情況緊密結(jié)合，深入淺出，通俗易懂。 課程大綱 第一天上午 項目管理概率與項目整體管理 開課儀式 課程簡介 目標確定 第一章： 什么是項目管理 1. 項目管理定義 2. 項目管理資質(zhì) 3. 項目管理發(fā)展歷程 4. 項目管理在中國 第二章： 什么是項目 5. 項目主要特點 6. 項目與運作的區(qū)別 7. 經(jīng)典項目范例 8. 項目類別區(qū)分 9. 項目的層次 第三章： 項目管理知識體系 1
. 項目管理約束 11. 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu) 12. 項目管理知識體系 13. PMBOK的演化 第四章： 項目管理宏觀視覺 14. 項目集成管理內(nèi)容 15. 滾動式規(guī)劃 16. 項目的環(huán)境因素 17. 項目的環(huán)境因素項目管理系統(tǒng) 第五章： 項目啟動與決策 18. 決策立項三件事 19. 確定項目的目標 2
. 項目干系人分析 21. 常用決策技術(shù) 第六章： 項目管理計劃銜接 22. 項目管理辦公室 23. 項目的計劃框架 24. 制定計劃的計劃 25. 案例分析：某項目干系人分析 第一天下午 項目范圍與進度管理 第七章： 范圍管理的基本概念 26. 項目范圍定義 27. 項目范圍優(yōu)化 28. 范圍管理基礎(chǔ) 29. 范圍管理內(nèi)容 3
. 規(guī)定范圍的形式 第八章： 制定范圍管理計 31. 制定范圍計劃劃 32. 工作分解原則 33. 編寫范圍說明書 34. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 第九章： 項目時間管理概述 35. 時間的特殊意義 36. 項目管理階段性 37. 時間管理全過程 38. 案例分析：制定WBS 第十章： 活動定義及排序 39. 創(chuàng)建活動列表 4
. 活動排序三步曲 41. 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù) 42. 排序的決策分析 第十一章： 工期與工時估算 43. 工期估算方法 44. 使用三點估算 45. 概率統(tǒng)計估算法 第十二章： 編制進度計劃 46. 關(guān)鍵路徑法（CPM） 47. 資源平衡技術(shù) 48. 時間儲備 49. 進度壓縮技術(shù) 第二天上午 項目成本與質(zhì)量管理 第十三章： 成本管理基礎(chǔ) 5
. 成本分類 51. 成本管理過程 52. 資金的時間觀念 第十四章： 編制成本管理計劃 53. 編制資源計劃 54. 編制成本估算 55. 編制成本預(yù)算 第十五章： 控制項目成本 56. 成本控制原理 57. 實現(xiàn)值分析 58. 趨勢分析技 第十六章： 質(zhì)量管理概論 59. 項目質(zhì)量定義 6
. ISO質(zhì)量管理體系 61. 質(zhì)量管理7大原則 62. 質(zhì)量管理三步曲 第十七章： 編制質(zhì)量計劃 63. 質(zhì)量管理流程圖法 64. 成本收益分析模型 65. 確定目標三原則 第十八章： 質(zhì)量控制體系 66. 質(zhì)量控制操作過程 67. 統(tǒng)計技術(shù)與原理 68. 質(zhì)量控制7種工具 第十九章： 項目組織結(jié)構(gòu)與工作流程 69. 組織的分工合作模式 7
. 項目型組織 71. 矩陣型組織 72. 職能型組織 第二天下午 項目風險與采購管理 第二十章： 人才的獲得與評估 73. 獲得人才的方式 74. 人才評估原則 75. 授權(quán)原則與職責范圍 76. 天才與庸才 第二十一章： 激勵機制與績效考評 77. 激勵機制構(gòu)成要素 78. 激勵理論 79. 項目績效考評技術(shù) 8
. 寬帶的職業(yè)晉升通道 第二十二章： 溝通技能 81. 溝通基本原理 82. 溝通五要素 83. 溝通技巧 第二十三章： 編制溝通計劃 84. 溝通需求分析 85. 溝通渠道選擇 86. 完成溝通計劃 第二十四章： 項目溝通實戰(zhàn) 87. 會議與會議管理 88. 項目文檔管理 89. 項目報告技術(shù) 第二十五章： 風險與風險管理 9
. 項目風險定義 91. 風險分類 92. 風險管理三階段 第二十六章： 風險識別與分析 93. 風險識別技術(shù) 94. 風險評估原則與方法 95. 階段性風險分析 第二十七章： 風險應(yīng)對與控制 96. 風險應(yīng)對技術(shù) 97. 風險應(yīng)對機制 98. 風險監(jiān)控過程 99. 風險控制系統(tǒng) 第二十八章： 供應(yīng)與供應(yīng)鏈 1

. 供應(yīng)鏈干系人 1
1. 供應(yīng)鏈形成三要素 1
2. 項目供應(yīng)管理過程 第二十九章： 制定采購計劃 1
3. 購買自制分析 1
4. 準備采購文檔 第三十章： 采購實施與控制 1
5. 合同管理 1
6. 合同收尾 【授課教師】 吳永達老師 中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSEMCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，親自管理若干合同額在千萬的項目，特別在IT和教育培訓領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到9
%以上。 部分客戶： 2

8年奧運會組委會監(jiān)察審計部 、神州數(shù)碼 、中國計算機租賃有限公司 、SOHU奧運項目部 、李寧 、神華煤制油 、江蘇電信泰州分公司 ，中國聯(lián)通、中國工商銀行、 【培訓時間】2天，2

7年2月1日（9：

～17：

），2日（9：

~17：

） 【培訓教材】《項目管理實戰(zhàn)培訓講義》 【培訓費用】 ￥3,6

元/人（包括培訓費用、教材、午餐、茶歇，不包括差旅住宿費）

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