項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Mike Liu
開課時間：	2007-3-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-05 10:51:24

　　

學習對象

企業(yè)中項目管理及研發(fā)負責人，參與項目的骨干工程師及相關主管和經理

課程目標

課程背景： 　　隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。 課程收益： ²對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。 ²參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力： ²確定范圍 ²在范圍內完成任務的可置信度 ²分析趨勢的能力 課程宗旨： “今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。

課程內容

第一天 9：

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：3
主題項目及項目管理 內容 l什么叫項目 l項目的特點 l什么叫管理 l什么叫項目管理 l課堂練習 l回答參加者問題 1
：45-12：

主題項目及其所處的環(huán)境分析 內容 l項目中投資人與項目經理的關系 l項目經理的職責 l項目中利害關系人分析 l項目早期估算的一般工具 13：

-14：3
主題項目溝通管理 內容 l項目的橫向溝通 l項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法 l項目經理的五大基本技能 l項目的歸屬 l項目管理的發(fā)展歷史 14：45-17：

主題項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 內容 l項目目標的SMART分析方法 l項目的工作陳述報告（SOW） l課堂項目模擬練習 l項目的工作分解結構（WBS） lWBS的評估方法 lWBS中的注意事項 l一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的 l回答學員問題 l布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS） 第二天 9：

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：3
主題項目時間管理（網絡圖的基本制作方法） 內容 l完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構 l與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題。 lWBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系。 l制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四種方法 1
：45-12：

主題項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法） 內容 l課堂練習 l初級網絡圖制作 l高級網絡圖內容及制作方法 l小組練習 13：

-14：3
主題項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的1
大用途） 內容 l帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能 l甘特圖的作用 l做阿爾法案例 l總結項目時間管理的九大工具 l解答學員問題 14：45-17：

主題項目質量管理 內容 l項目的質量管理的定義 l質量在項目中的概念（質量計劃，質量保證，質量控制） l質量計劃的特征 l質量保證的哲學定義 l質量控制的七大工具 l質量屬性抽樣 l質量屬性變量 主題項目成本管理（預算和控制的方法） 內容 l預算的組成 l預算的容許偏差 l預算的動態(tài)管理 l控制的基本工具（EV，PV，AC） l項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV） l項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） l項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 l解答學員問題 l布置回家作業(yè)

師資力量

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