精益大師MBB培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-29 14:25:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

華精三星管理咨詢(xún)體系（GLSSS)獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪改善創(chuàng)新提供系統(tǒng)服務(wù)。天利文提供GAMA公司精益企業(yè)系統(tǒng)解決方案。 Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek) Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過(guò)程改進(jìn) Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作 One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作 Conduct 5S　5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善 Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 4 Validation 第4天驗(yàn)證 Refine Improvements完善改進(jìn) Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶�；顒�(dòng) Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào) Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來(lái)的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�(dòng) 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week) Day1 Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善 Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術(shù) Day2 Project-Specific Training 項(xiàng)目的具體培訓(xùn) Measure & Analyze Current Work Process 測(cè)量與分析當(dāng)前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實(shí)施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模擬與優(yōu)化改進(jìn) Day4 Evaluate Improvements評(píng)估改進(jìn) Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程 Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Day5 BPK Kaizen Case Study 業(yè)務(wù)流程改善案例研究 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格瑪概況 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的 LeanSigma Measure Tools精益測(cè)量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項(xiàng)目范圍 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加強(qiáng)意大利地圖 Quality Map質(zhì)量地圖 Verify Standard Operations驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) Comparative Analysis比較分析 Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù) Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Measurement System Analysis測(cè)量系統(tǒng)的分析 Improve measurement system, if necessary提高測(cè)量系統(tǒng)，如果有必要 Determine Process Capability確定過(guò)程能力 Collect Live data收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) Quick kills快速殺死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具 Cause & Effect Chart因果圖 Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話(huà) Day 5 Presentation of Measure Phase 介紹了測(cè)量階段 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施審查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進(jìn)工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假設(shè)檢驗(yàn) Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations車(chē)間觀察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Implement Improvements執(zhí)行改進(jìn) Mistake Proofing錯(cuò)誤校對(duì) Collect Data收集數(shù)據(jù) Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing驗(yàn)證改進(jìn)通過(guò)假設(shè)檢驗(yàn) Refine Standard Operations 完善標(biāo)準(zhǔn)化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介紹分析/改進(jìn)階段 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站設(shè)計(jì) Assembly Line Design裝配線設(shè)計(jì) Day2 SMED快速換模 快速換線 Day3 TPM全面設(shè)備維護(hù) OEE設(shè)備綜合效率 Day4 高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) Day5 TOC理論 精益企業(yè)第五波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目范圍 計(jì)劃和管理項(xiàng)目 Day2: Measure 識(shí)別客戶(hù) 收集客戶(hù)需求 指定CTQs Day3: Analyze 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念 開(kāi)發(fā)高層次設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)高級(jí)別設(shè)計(jì)能力 Day4: Design 制定詳細(xì)設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)/改進(jìn)設(shè)計(jì)能力 編寫(xiě)控制/驗(yàn)證計(jì)劃 Day5:Verify 執(zhí)行試點(diǎn)/分析結(jié)果 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程 轉(zhuǎn)移給過(guò)程業(yè)主 精益企業(yè)第X波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 企業(yè)通過(guò)1～X波企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善和項(xiàng)目實(shí)施，使精益大師能夠完成一個(gè)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型：1~6周，3
，


元/天 承諾企業(yè)投資回報(bào)率不少于3倍以上。企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)費(fèi)5
~5

萬(wàn)，企業(yè)項(xiàng)目收益不少于15
~15

萬(wàn)；企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)費(fèi)1


萬(wàn)，企業(yè)項(xiàng)目收益不少于3


萬(wàn)。2
1
年一家企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)投資回報(bào)率達(dá)到1


以上。 教練顧問(wèn)：國(guó)際精益六西格瑪專(zhuān)家協(xié)會(huì)（ILSSP)顧問(wèn)專(zhuān)家組韓國(guó)三星集團(tuán)老師

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