深圳卓越項(xiàng)目管理pmp考前培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	7天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-26 10:29:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士。

課程目標(biāo)

****現(xiàn)代卓越是美國項(xiàng)目管理的中國引入者,是中國《項(xiàng)目管理》標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者。是中國首家經(jīng)PMI注冊(cè)認(rèn)可的項(xiàng)目管理教育提供機(jī)構(gòu)(REP),作為中國最早專門從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)目前規(guī)模最大的從事項(xiàng)目管理研究的專門機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國各大城市。 ****六年以來，現(xiàn)代卓越集團(tuán)一直專注于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、咨詢、出版業(yè)務(wù)，面向全國提供PMP認(rèn)證培訓(xùn)、項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)。組織了中國首次PMP認(rèn)證考試,出版和翻譯了大量項(xiàng)目管理書籍,為眾多企業(yè)和個(gè)人提供了項(xiàng)目管理培訓(xùn)。被喻中國項(xiàng)目管理者的搖籃和中國PMP的黃埔軍校。

課程內(nèi)容

： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) AmericanProjectManagementInstitute PMP全球認(rèn)證考前輔導(dǎo) 培訓(xùn)對(duì)象： 1.準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士。 2.企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主 3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目辦公室成員 4.企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員 5.愿意增進(jìn)職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的一般上班族 培訓(xùn)時(shí)間： 2

6年7月14日、15日、16日（周五、周六、周日） 2

6年8月5、6日（周六、周日） 2

6年8月26日（周六）（模擬考試）（學(xué)員交流與討論） 2

6年8月27日（周日）（考前沖刺及模擬題講解） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園 教材清單: 1.教材一：《項(xiàng)目模板與案例分析》（現(xiàn)代卓越講師團(tuán)心血著作，涵蓋很多項(xiàng)目管理案例、模板等實(shí)用內(nèi)容）） 2.教材二：《PMP考前培訓(xùn)講義》（現(xiàn)代卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋了PMP考試重點(diǎn)） 3.教材三：《PMBOK英文版》 4.教材四：《PMBOK中文版》 5.教材五：《2

4版PMP考試模擬習(xí)題集》 6.教材六：《PMP全真模擬題》（根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂） 培訓(xùn)證書： 頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.）的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。 授課形式：全中文授課 培訓(xùn)費(fèi)用：45

元/人 ☆費(fèi)用含考前培訓(xùn)教材/午餐。 ☆團(tuán)購3人以上予以9折優(yōu)惠； ☆老學(xué)員介紹新學(xué)員參加培訓(xùn)，新學(xué)員可以享受9折優(yōu)惠；老學(xué)員可獲得免費(fèi)參加現(xiàn)代卓 　　　　　越PDU課程一次 ☆對(duì)參加本培訓(xùn)班但未通過考試的學(xué)員給予免費(fèi)重復(fù)參加同類培訓(xùn)班的機(jī)會(huì),直至通過 課程特點(diǎn)： *學(xué)員分組扮演項(xiàng)目角色，進(jìn)行項(xiàng)目演練,結(jié)合案例互動(dòng)交流，分組討論,在各項(xiàng)目小組之間展開答題競爭 *強(qiáng)化各界項(xiàng)目菁英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)交流，擴(kuò)展人脈 *講解PMP考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和國內(nèi)考生的弱點(diǎn)；考試思路、學(xué)習(xí)方法 *貫串PMI的項(xiàng)目管理基本理念和原則，澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙的偏差； *補(bǔ)充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容； 課后服務(wù): *考試輔導(dǎo)老師將為您在考試準(zhǔn)備過程及工作中遇到的問題提供幫助 *課后討論問答可通過：QQ群、電子郵件、電話 *課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并提供網(wǎng)上報(bào)名輔導(dǎo) *若考生沒時(shí)間前來報(bào)名，我公司可預(yù)約上門辦理培訓(xùn)報(bào)名手續(xù). 課程內(nèi)容： PMP考前培訓(xùn) 第一天 9:

-17:

項(xiàng)目管理知識(shí)體系串講:項(xiàng)目管理基本概念 對(duì)項(xiàng)目管理的全過程有初步的掌握，對(duì)PMP知識(shí)體系有一個(gè)基本的了解深入學(xué)習(xí)知識(shí)體系，把握PMP考試考點(diǎn) 第二天 項(xiàng)目管理五大過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 第三天 項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講（１）：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理 第四天 項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講（２）：項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理 第五天 項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講（３）：項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、職業(yè)道德 模擬考試第六天上午�？肌⑾挛鐚W(xué)員分組交流同班PM學(xué)員就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行交流與討論 考前沖刺 第七天 考試分析，考試技巧與答題思路破解 PMBOK重點(diǎn)分析 試題講解 解答學(xué)習(xí)疑惑

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