項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Mike Liu
開(kāi)課時(shí)間：	2006-6-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-26 10:31:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理是用于管理或控制公司的資源，即針對(duì)某個(gè)活動(dòng)來(lái)控制時(shí)間,成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，本課程致力于提高和完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力。

課程內(nèi)容

一、介紹項(xiàng)目的定義 1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征 2.案例分析 二、項(xiàng)目管理的定義 1.管理/項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理在PMI中的解釋 3.項(xiàng)目管理的三角關(guān)系（TQC） 4.項(xiàng)目管理的三大層面 5.通用管理技能 三、項(xiàng)目時(shí)間管理 1.項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo)) 2.SMART目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3.階段目標(biāo)特征（5W=2H） 4.項(xiàng)目的計(jì)劃(估算計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃的生成) 5.WBS的生成和一般規(guī)定 6.項(xiàng)目WBS案例練習(xí) 7.討論案例 8.項(xiàng)目過(guò)程中的時(shí)間管理(魚(yú)刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用) 9.案例模擬操作 1
.關(guān)鍵路徑案例練習(xí) 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.PDCA/JURAN/CROSBY 2.質(zhì)量管理理論 3.七項(xiàng)傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具 4.項(xiàng)目質(zhì)量特性 5.質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的兩大特性 6.項(xiàng)目質(zhì)量案例討論 五、項(xiàng)目成本管理 1.項(xiàng)目的成本估算和預(yù)算 2.掙值法概念（EV，PV，AC） 3.成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效的結(jié)果分析 4.TQC練習(xí)測(cè)試（學(xué)員理解力測(cè)試） 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量和應(yīng)對(duì)措施 七、項(xiàng)目管理小結(jié) 1.項(xiàng)目進(jìn)度/成本控制及其工具與技術(shù) 2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 3.“決策樹(shù)”的使用 4.項(xiàng)目管理鏈的聯(lián)接 八、總體案例講解 學(xué)員分組以模塊方式作出案例，每組分別講解項(xiàng)目案例的五大過(guò)程組 九、項(xiàng)目模擬

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