項目管理流程實務高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-5-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-26 10:41:12

　　

學習對象

總經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目管理專業(yè)人士

課程目標

□理解項目管理流程在項目管理規(guī)范化體系中的位置 □了解項目流程的基本要素 □學習項目流程分類與流程評審的內(nèi)容 □掌握編制與裁減項目管理流程的方法 □探討企業(yè)如何建立和實施項目管理流程 □實戰(zhàn)演練項目管理流程建立中的具體操作 □借鑒成功企業(yè)項目管理流程案例與模板

課程內(nèi)容

課程安排： 開篇：項目管理規(guī)范性隨堂小調(diào)查 （一）、規(guī)范化項目管理與項目流程管理 1、規(guī)范化項目管理的三個基石-人、流程、工具與技術(shù) 2、規(guī)范化項目管理的意義 □規(guī)范化項目管理的核心□規(guī)范化項目管理指引 □規(guī)范化項目管理的作用 3、項目管理流程在項目管理規(guī)范化體系中的位置 □項目管理流程重要性□從企業(yè)角度 □從單個項目角度□從群組項目角度 □從管理者角度□從客戶角度 □從執(zhí)行者--項目經(jīng)理角度及項目成員角度 ◆項目管理流程案例研討 4、為什么把項目管理流程結(jié)構(gòu)化 5、項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何化繁為簡 6、項目生命周期模型與流程、活動關系 7、項目主流程、二級流程和三級流程 ◆某IT項目流程舉例 8、項目流程操作指導書 ◆小組項目流程問題分析 9、項目流程的七要素 □決策 □項目小組構(gòu)成 ◆項目小組組建與組織結(jié)構(gòu)演練 □項目實施活動結(jié)構(gòu)□活動工具與技術(shù) □項目流程活動輸入□項目流程活動輸出 □項目流程活動責任 ◆項目流程責任體系演練 ◆項目管理流程示例介紹 1
、項目管理流程特點 □目標性□內(nèi)在性□整體性 □動態(tài)性□層次性□結(jié)構(gòu)性 12、項目流程分類 □管理流程□實施流程□監(jiān)控流程 13、項目流程評審方法輪 □評審中的定義和職責□評審內(nèi)容 ◆計劃評審流程模板介紹 ◆計劃評審流程演練 互動答疑 （二）、項目管理流程編制與裁剪 1、為什么項目流程需要管理 2、項目流程編制的目的和指導思想 3、如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程 4、項目流程編制四步法 ◆自定義流程示例介紹 5、高效的流程描述三步曲 6、項目流程裁剪的原則與方法 7、小型項目流程怎么裁剪 8、快速流程怎么裁剪 ◆評審流程裁剪演練 ◆變更控制流程裁剪演練 ◆項目審計流程裁剪演練 （三）、企業(yè)如何建立和實施項目管理流程 ◆某公司項目管理流程全景案例研討 1、第三代項目管理流程 2、企業(yè)實施項目流程的基礎,以及存在的困難與風險？ 3、項目管理流程實施建議 互動答疑

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