PMP項(xiàng)目管理師

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	1月12日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-1-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-25 14:42:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益 對(duì)個(gè)人： ᠈
; 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展 ᠈
; 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能 ᠈
; 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法 ᠈
; 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧 對(duì)企業(yè)： ᠈
; 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理 ᠈
; 運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通 ᠈
; 統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí) ᠈
; 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫

課程內(nèi)容

神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹 授課日期 授課內(nèi)容 授課形式 第一天 引論 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目生命周期與組織、 單個(gè)項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目整體管理 第二天 項(xiàng)目整體管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 第三天 項(xiàng)目時(shí)間管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第四天 項(xiàng)目質(zhì)量管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目人力資源 溝通管理 第五天 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑 項(xiàng)目采購管理 職業(yè)道德 第六天 PMP全真模擬考試一 4個(gè)小時(shí)正式考試， 上午考試，下午講解 1

%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答 第七天 疑難知識(shí)答疑 2小時(shí)遠(yuǎn)程解答 第八天 PMP全真模擬考試二 4個(gè)小時(shí)正式考試， 上午考試，下午講解 1

%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答 第九天 疑難知識(shí)答疑 2小時(shí)遠(yuǎn)程解答 第十天 知識(shí)綜合串講 全天串講加答疑

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