上海清暉軟件項(xiàng)目管理高級(jí)研修班(第三期

開課地點(diǎn)：	上海市徐家匯華山路2088號(hào)匯銀廣場南樓803室
授課時(shí)間：	3個(gè)月14天
授課顧問：	曹老師、汪老師、余老師等
開課時(shí)間：	2007-7-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-07-20 12:17:54

　　

學(xué)習(xí)對象

軟件項(xiàng)目經(jīng)理/主管、軟件工程師、IT技術(shù)部門經(jīng)理/主管、企業(yè)信息化建設(shè)主管/項(xiàng)目主管、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/主管

課程目標(biāo)

通過向優(yōu)秀專家的教學(xué)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能與工具； ■ 修完全部課程者或單科項(xiàng)目管理專業(yè)課程者，可獲得PMI認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)證書； ■ 符合PMP報(bào)考資格者，通過研修班的認(rèn)真學(xué)習(xí)，有能力順利通過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的PMP資格認(rèn)證考試 ■ 提升技術(shù)管理職業(yè)技能，擴(kuò)大行業(yè)人脈關(guān)系

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目背景介紹: 若干年前，管理大師湯姆•彼斯得說：全世界有5
%的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成； 若干月前，管理大師湯姆•彼斯得說：全世界有1

%的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。 項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項(xiàng)目管理。把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。諸如華為，IBM，HP，貝爾-阿爾卡特，寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來管理的，摩托羅拉在2
世紀(jì)9
年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。 為提升上海市軟件產(chǎn)業(yè)綜合競爭力和企業(yè)信息化成功率，針對IT工程師、信息化建設(shè)主管向項(xiàng)目管理崗位提升時(shí)所需的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)變，本研修班特聘請業(yè)界資深講師擔(dān)綱授課，旨在培養(yǎng)具有項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、軟件項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型中高級(jí)軟件人才，提升管理職業(yè)技能，擴(kuò)大行業(yè)人脈關(guān)系。 二、研修班課程設(shè)置:（共3個(gè)月時(shí)間，14天課程） 模塊 課程 授課老師 上課時(shí)間及課時(shí) IT項(xiàng)目管理 IT項(xiàng)目管理概述 Mr.曹 濟(jì) 7月27-29日 3天21課時(shí) PMBOK詳解 IT項(xiàng)目管理實(shí)踐案例分析 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 Ms.汪 敏 8月17--19日 3天21課時(shí) 管理與溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)精神培育 軟件工程 軟件項(xiàng)目管理 Ms.沈備軍 Mr.宋連春 8月25、26日、9月7日 3天21課時(shí) CMMI與過程改進(jìn) 項(xiàng)目管理前沿 多項(xiàng)目投資組合管理與PMO建設(shè) Mr.陳和蘭 1
月19--2
日 2天14課時(shí) 案例分析 典型軟件項(xiàng)目管理案例 Mr.廖 強(qiáng) 1
月27日 1天7課時(shí) 項(xiàng)目管理 工具軟件 Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 Mr.余 勇 9月15--16日 2天14課時(shí) 配套服務(wù) 軟件項(xiàng)目經(jīng)理沙龍 每月1~2期 上海清暉項(xiàng)目管理社區(qū)會(huì)員 以上上課時(shí)間安排已基本確定，如有個(gè)別調(diào)整，以最后確認(rèn)為準(zhǔn) 三、研修項(xiàng)目收獲: ■ 通過向優(yōu)秀專家的教學(xué)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能與工具； ■ 修完全部課程者或單科項(xiàng)目管理專業(yè)課程者，可獲得PMI認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)證書； ■ 符合PMP報(bào)考資格者，通過研修班的認(rèn)真學(xué)習(xí)，有能力順利通過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的PMP資格認(rèn)證考試 ■ 提升技術(shù)管理職業(yè)技能，擴(kuò)大行業(yè)人脈關(guān)系 四、學(xué)員報(bào)名條件: ■ 軟件項(xiàng)目經(jīng)理/主管 ■ 軟件工程師（兩年以上項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，具有提拔潛質(zhì)，面向項(xiàng)目經(jīng)理崗位定向培養(yǎng)） ■ IT技術(shù)部門經(jīng)理/主管 ■ 企業(yè)信息化建設(shè)主管/項(xiàng)目主管 ■ 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/主管 ■ 大學(xué)本科畢業(yè)或具有相當(dāng)水平的在職人員并多年從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人士。 五、學(xué)習(xí)時(shí)限與教學(xué)方法: 不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月。每月上1-2次課，集中面授，每次2－3天，安排在周五、周六、周日。 采用理論講授、案例研究、小組研討、心得交流等國際通行的互動(dòng)式面授教學(xué)。 六．課程介紹: 課程名稱 課程特色 IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 本課程是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程之一，將基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）的內(nèi)容。講師結(jié)合IT行業(yè)實(shí)際案例和多年實(shí)踐，該課程將對項(xiàng)目管理的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理、綜合管理進(jìn)行綜合評(píng)述。課程結(jié)束后學(xué)員將對這三方面的具體流程，管理方法和工具及相關(guān)的項(xiàng)目管理概念有詳盡的了解。系統(tǒng)詳盡的對項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域有深刻的理解，并知道PMBOK如何運(yùn)用于IT項(xiàng)目管理當(dāng)中。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 本課程是項(xiàng)目管理管理人員和企業(yè)中層主管在職業(yè)發(fā)展過程和項(xiàng)目管理過程中，如何更加的有效的管理團(tuán)隊(duì)成員了解你的團(tuán)隊(duì)成員，學(xué)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)勢互補(bǔ)；了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律，并在不同的發(fā)展階段采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式；學(xué)習(xí)正確作出團(tuán)隊(duì)決策的方法，學(xué)會(huì)用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題；展現(xiàn)更有效的問問題和聆聽的技巧；能夠主動(dòng)創(chuàng)造回應(yīng)的機(jī)會(huì)來連接溝通環(huán)路；學(xué)會(huì)與上級(jí)、下級(jí)及跨部門間的溝通技巧；學(xué)會(huì)通過溝通了解對方，贏得信任。明確作為項(xiàng)目經(jīng)理人的角色定位；了解優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)；掌握作為管理人員的基本管理技能；了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異，發(fā)展自身領(lǐng)導(dǎo)力。 軟件項(xiàng)目管理 本課程是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。本課程分析國內(nèi)軟件項(xiàng)目管理通常所面臨的困難，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況（例如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、開發(fā)方式等），在此基礎(chǔ)上建議相應(yīng)的應(yīng)對方法。課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)，為項(xiàng)目管理人才提供了一個(gè)全面學(xué)習(xí)掌握軟件項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)的良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 多項(xiàng)目組合管理與PMO建設(shè) 本課程系探討應(yīng)如何建立一個(gè)能整合組織策略、目標(biāo)到落實(shí)各項(xiàng)目執(zhí)行并能運(yùn)籌帷幄各項(xiàng)目發(fā)展的“戰(zhàn)略性項(xiàng)目辦公室”。另項(xiàng)目辦公室建立與發(fā)展的階段、步驟與流程、如何建立其應(yīng)有的功能，及如何發(fā)展個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及整合組織的能力則為本課程學(xué)習(xí)的精華。如何通過項(xiàng)目管理辦公室來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的平衡管理。本課程并透過案例與演練方式以加深學(xué)習(xí)印象，提升學(xué)習(xí)效果。 Project在項(xiàng)目管理中運(yùn)用 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2

3建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。主要講述如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理。 七．富用豐富理論與實(shí)踐專家講師陣容： 曹 濟(jì)老師 上海清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師/國際軟件標(biāo)桿組織技術(shù)顧問/歐洲軟件度量論壇（2

6）組委會(huì)成員/信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)成員/ IEEE/PMI/IFPUG/PKSPIN 會(huì)員。 為上百家的國內(nèi)外IT組織提供過IT項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質(zhì)量管理、軟件測試管理等方面的公開培訓(xùn)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓(xùn)咨詢服務(wù)、軟件標(biāo)桿管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)。曹老師還廣泛參與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理方面的公益活動(dòng)，積極參與推動(dòng)軟件行業(yè)的規(guī)范化管理與量化管理，相關(guān)公共信息可參閱網(wǎng)絡(luò)搜索結(jié)果。 代表著作：《軟件過程改進(jìn)實(shí)踐》原創(chuàng)（電子工業(yè)出版社）《極限編程》譯著（人民郵電出版社）《組織過程改進(jìn)》譯著（人民郵電出版社） 服務(wù)企業(yè)包括：中國移動(dòng)/中國網(wǎng)通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯(lián)通/中國建設(shè)銀行/中石油/中國民航信息中心/海關(guān)總署/TOM公司/聯(lián)想集團(tuán)/神州數(shù)碼/方正電腦/長城電腦/東軟集團(tuán)/大連華信/博彥軟件/索尼愛立信/NEC/西門子/聯(lián)信永益/中軟集團(tuán)/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤匯集團(tuán)/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍(lán)深網(wǎng)絡(luò)/長安汽車/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財(cái)/中軟總公司/石化盈科/億陽信通/浙大網(wǎng)新… … 汪 敏老師 劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師、復(fù)旦MBA、企業(yè)管理事業(yè)部總經(jīng)理 多年企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)，擅長領(lǐng)域包括：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化與培訓(xùn)體系建立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧、商務(wù)禮儀與客戶服務(wù)等。在提升職業(yè)能力方面有卓越建樹。汪老師曾多次應(yīng)邀為國內(nèi)各大型企業(yè)完成管理版塊的內(nèi)訓(xùn)課程，受到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。 接受過汪老師培訓(xùn)的企業(yè)和團(tuán)體：東方航空、上海港集、上海復(fù)旦大學(xué)、上海海事大學(xué)、上海機(jī)場股份、上海醫(yī)藥股份、中國聯(lián)通、亞東國際貨運(yùn)、中海環(huán)球空運(yùn)、北方航運(yùn)、景鴻國際、大田集團(tuán)、騰發(fā)建筑工程、美國密爾沃基閥門有限公司、EXEL、愛斯佩克、卡特比勒、華美達(dá)酒店、天宇、金佰利、磨銳泵、美津濃、攜程旅行網(wǎng)、熙可、恒榮國際、嘉里大通、大航貨運(yùn)、恒萊海格、丸紅、騰發(fā)建工、昭和電工、發(fā)美利、技鼎機(jī)電、和申機(jī)構(gòu)、韓華石油、楊浦煙草、招商銀行、中國船舶7
2研究所、7
4研究所、7
8研究所、711研究所、現(xiàn)代建筑、上實(shí)外聯(lián)發(fā)、中海集運(yùn)、北方航運(yùn)、蘇州報(bào)關(guān)等。 沈備軍老師 中科院軟件工程博士/中國首位IEEE授證的軟件開發(fā)專家/國家授證的系統(tǒng)分析員/中國科學(xué)院軟件所博士/軟件過程改進(jìn)高級(jí)專家/上海巿軟件構(gòu)件化專家指導(dǎo)委員會(huì)委員/全國軟件工程專委委員/上海交通大學(xué)副教授，從事軟件工程的研究和實(shí)踐，具有1
多年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在軟件工程、軟件過程、項(xiàng)目管理、軟件工具、質(zhì)量管理和企業(yè)信息化等方面頗有建樹。先后在金融、汽車、食品等領(lǐng)域的數(shù)十個(gè)國內(nèi)外項(xiàng)目中擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理、軟件分析員和架構(gòu)師。并指導(dǎo)十多家公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)、創(chuàng)新管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用，是國內(nèi)資深的軟件工程專家、IBM Rational UML 講師 、RUP講師、ClearCase講師。咨詢和培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域包括：基于UML的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、軟件項(xiàng)目管理、軟件需求、軟件質(zhì)量管理、軟件測試、 軟件過程和RUP、CMM和軟件過程改進(jìn)咨詢、ISO9

1和軟件過程改進(jìn)咨詢、企業(yè)信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)建模咨詢、軟件開發(fā)監(jiān)理。 咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)有：闊利達(dá)軟件、復(fù)旦上科、騰龍軟件、聯(lián)盈數(shù)碼、Codex信息、Maxspeed股份、上海華泰軟件、上海華騰軟件、中國農(nóng)業(yè)銀行上海分行、上海市信息化培訓(xùn)中心、浦東軟件園、廣電計(jì)算機(jī)、前程無憂、PFU 、萬申信息、沙迪克、聯(lián)宇、金諾、華東計(jì)算所、格爾軟件、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸、寶鋼國際、東方尚美、航天615所、浦東外服、交大龍山、新中大、福建省電信、湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地。 宋連春老師 碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)計(jì)算機(jī)系軟件專業(yè)/上海某軟件公司總工程師/質(zhì)量總監(jiān)/從事項(xiàng)目管理、技術(shù)管理和過程改進(jìn)工作/作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)公司ISO認(rèn)證工作/作為公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及SEPG Leader，領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)施CMM-L3、CMMI-L4。同時(shí)具備在甲方和乙方實(shí)施CMM/CMMI評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可提供一線實(shí)踐指導(dǎo)。 CMM/CMMI咨詢師為軟件企業(yè)提供CMM/CMMI培訓(xùn)、咨詢。提供培訓(xùn)和咨詢的客戶：上海交大慧谷信息產(chǎn)業(yè)公司/上海交大慧谷軟件有限公司/上海騰龍計(jì)算機(jī) /上海南康科技有限公司/上海微創(chuàng)軟件有限公司/晟峰軟件/東方航空。 廖 強(qiáng)老師 廖強(qiáng)先生，PMP，擁有清華大學(xué)博士學(xué)位，曾在新加坡國立大學(xué)及IBM（新加坡）從事多年電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理（SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)的研究和系統(tǒng)實(shí)施工作，具有豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，擅長于軟件估算、Project、軟件項(xiàng)目管理等課程。。廖老師長達(dá)數(shù)1
年的項(xiàng)目管理和CMM/CMMI培訓(xùn)課程的授課經(jīng)驗(yàn)，授課過程中根據(jù)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)體系，在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，受到學(xué)員的好評(píng)。長期擔(dān)任大型跨國企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，多年的一線的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在為學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中，更多的分享多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和問題解決提供思路。 余 勇老師 微軟最有價(jià)值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟金牌講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL 。2

2年起，受微軟委托，負(fù)責(zé)微軟課堂授課/微軟 TECHNET在線講座講師/臺(tái)灣HP特聘技術(shù)顧問/微軟至尊用戶會(huì)客室特約技術(shù)嘉賓/微軟信息主管論壇特約講師/微軟ITN全球項(xiàng)目技術(shù)支持/微軟首批護(hù)航技術(shù)專家/2

3、2

4、2

5年Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師/負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（Windows Server 2


，Windows Server 2

3 ，ISA Server 2

4，Exchange Server 2

3 ）編寫/教育部-微軟(中國)“攜手助學(xué)”項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目課程課件制作，培訓(xùn)以及相關(guān)論壇維護(hù)/多年IT技術(shù)支持，曾長時(shí)間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項(xiàng)目的售前和支持工作，在基于微軟平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及服務(wù)器應(yīng)用，包括Exchange Server、Windows Server 、ISA Server 2

4等，以及產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗(yàn)；曾為西門子、通用，上海移動(dòng)，花旗銀行，中國銀行,3M，卡爾瑪?shù)裙�司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評(píng)；授課條理清楚，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，對學(xué)員的提問有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛。 陳和蘭老師 MBA、PMP、PMI會(huì)員。資深新產(chǎn)品開發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），學(xué)習(xí)型組織教練。多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與項(xiàng)目績效考核管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。陳老師對項(xiàng)目管理具有深刻研究，通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃》、《項(xiàng)目流程管理與優(yōu)化》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性較強(qiáng)的精品課程。 多次應(yīng)邀參加了各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，2

2年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評(píng)估”的專題發(fā)言；2

2年12月份應(yīng)邀參加“2

2年首屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”；2

3年2月應(yīng)邀參加“2

3年中國項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專題發(fā)言；2

3年4月應(yīng)邀參加“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；2

4年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；2

4年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專題發(fā)言。2

4年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效度量與改善》的發(fā)言；2

5年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言；2

5年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；2

5年1
月應(yīng)邀參加《第四屆中國項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。 為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)。主要客戶有：中國石化、中海油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、海信空調(diào)、實(shí)達(dá)電腦、新大陸、北電通信、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、濰柴動(dòng)力、宇通客車、聊城客車、四方機(jī)車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、絲麗雅集團(tuán)、慧聰國際、恒安國際、五星集團(tuán)、嘉里糧油、中南電力設(shè)計(jì)院、國家電力科學(xué)研究院、盤石電力、福建電力、中國煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、瑞升科技（云南煙草研究院）、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、中國航空航天集團(tuán)、中國航空信息股份有限公司、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)…… 八、近期學(xué)員 Honeywell、東方航空、Sony中國、ＰＦＵ計(jì)算機(jī)、泰科電子、朗訊科技、晟峰軟件、華冠電子、傲普科技、富國基金、數(shù)慧系統(tǒng)、GMC軟件、德邦證券、上海港集、美沃精密儀器、國電萬潤、中業(yè)電梯、喜樂康科技、恩斐凱思、漢略信息、普羅通信、社�？�、臺(tái)灣昱久、未來寬帶、從興電子、固安捷中國、默克化工、德利多富信息系統(tǒng)、天源迪科…… 九、相關(guān)費(fèi)用 1．研修全部課程：8


元 2．參加研修課程其中某塊課程，請垂詢清暉公司 以上費(fèi)用含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、參考書、講義費(fèi)、午餐費(fèi)。為保證授課效果，18人成班，否則退還所交一切費(fèi)用。備注：學(xué)費(fèi)中含以下學(xué)習(xí)用書籍及資料（每次課程還有老師的授課講義一本） 1。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK 2

4中文版。

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