“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”邀請函

開課地點：	北京
授課時間：	2007年9月7-9日
授課顧問：	陳志捷、甄博士、許成績、焦英博、盧毅、張本豐等
開課時間：	2007-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-22 20:33:20

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師；各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理；以及對項目管理感興趣的各界人士。

課程目標(biāo)

“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會” 邀請函 主題：構(gòu)建項目管理體系，實現(xiàn)項目價值最大化 央視著名主持人、《管理學(xué)家》雜志總策劃樊登先生現(xiàn)場主持大會 2

7年9月7-9日 北京貴國酒店 匯聚項目管理行業(yè)精英，共品項目管理實踐大宴 演講的他，是項目管理界的權(quán)威專家和企業(yè)實戰(zhàn)派人士 受邀的您，是企業(yè)項目管理創(chuàng)新與實踐進(jìn)程中的主導(dǎo)力量 主辦的我們，是致力于推動中國項目管理實踐應(yīng)用的專業(yè)機構(gòu) 項目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項目的運營，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項目管理體系，聚眾人之智，拓發(fā)展之力，立萬變市場，持從容之心，掌控乾坤，駕馭全局，實現(xiàn)項目價值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。 ᠋
; 選擇“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”的六大理由：  理由一：理論實踐、需求領(lǐng)先  理由二：完整體系、實操借鑒  理由三：權(quán)威專家、卓越智慧  理由四：主題豐富、自身經(jīng)歷  理由五：行業(yè)交流、商機無限  理由六：一次參會、永續(xù)服務(wù) 項目管理體系建設(shè)精英大會邀請一線一流的項目管理體系建設(shè)者和專家口傳心授，多行業(yè)、多角度解讀和審視項目管理體系建設(shè)走過的道路和發(fā)展方向。不僅探究國內(nèi)外項目管理體系歷程，而且為企業(yè)提供建設(shè)項目管理體系的系統(tǒng)方法論和行業(yè)實踐案例借鑒。最為關(guān)鍵的是具有可借鑒性、可操作性。 不同凡響的思想碰撞，彰顯行業(yè)專家之風(fēng)采；翔實生動的實踐案例，發(fā)掘項目管理之精髓。項目管理體系建設(shè)精英大會將為您提供交流經(jīng)驗、取長補短、見微知著、激發(fā)思維的平臺與空間。屆時，歡迎您撥冗出席！

課程內(nèi)容

議 題 日 程 第一部分 國內(nèi)外項目管理體系建設(shè)歷程 第一天上午 9：

-9：
5 大會開幕致詞 9：
5-1
：

議題一 全球項目管理發(fā)展與國際項目管理組織最新研究方向 陳志捷：PMI（美國項目管理協(xié)會）中國首席代表 1
：

-11：

議題二 世界5

強企業(yè)項目管理體系建設(shè)研究與最佳實踐 甄博士：IBM全球服務(wù)事業(yè)部原經(jīng)理、中國惠普咨詢事業(yè)部原運營總監(jiān) 11：

-12：

議題三 中國企業(yè)項目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展報告 許成績：中科項目管理研究所副所長、中華項目管理促進(jìn)會常務(wù)委員 午 餐 第一天下午 1：

-2：5
議題四 建立與實施企業(yè)項目管理體系的環(huán)境分析與對策 焦英博：美國項目管理學(xué)院中國首席代表 2：5
-4：3
議題五 如何建立有效的項目管理體系 盧毅：清華大學(xué)MBA、PMP、某知名公司原副總裁。在項目實施方法論、建立企業(yè)級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗 4：3
-5：

交流討論 第二部分 項目管理體系建設(shè)方法 第二天上午 9：

-1
：

議題六 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 張本豐：索尼愛立信全球研發(fā)中心（中國）、聯(lián)想集團(tuán)原高級經(jīng)理 1
：

-11：

議題七 企業(yè)項目管理流程體系建設(shè)與優(yōu)化 侯利軍：國際企業(yè)項目管理研究院院長 11：

-12：

議題八 企業(yè)項目管理辦公室的建設(shè)與運營 戴煉：《項目管理辦公室解決方案》中文譯者，曾任世界5

強企業(yè)朗訊、寶潔高級項目經(jīng)理 午 餐 第二天下午 1：

-2：2
議題九 無線通信系統(tǒng)項目管理方法論 朱女士：某跨國通信集團(tuán)高級項目經(jīng)理 2：2
-3：3
議題十 項目管理規(guī)范編寫方法與標(biāo)準(zhǔn)參考 侯利軍：國際企業(yè)項目管理研究院院長 3：3
-4：3
議題十一 項目后評估與項目考核體系 陳和蘭：《項目管理技術(shù)》雜志編委、某上市公司原項目管理部總經(jīng)理。在項目管理體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面頗有研究 4：3
-5：

交流討論 第三部分 項目管理體系實踐案例 第三天上午 9：

-1
：

議題十二 奧運項目管理體系特點及實踐 高紹新：奧組委項目管理專家、國內(nèi)首批項目管理方向博士 1
：

-11：

議題十三 中國運載火箭技術(shù)研究院型號項目管理的探索與實踐 楊毅強：中國運載火箭技術(shù)研究院原型號管理部部長、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院項目管理研究生 11：

-12：

議題十四 中國海油ERP項目群管理控制體系建設(shè)與實踐 俞勇：中國海洋石油總公司PMO主管 午 餐 第三天下午 1：

-1：4
議題十五 北京建工集團(tuán)項目管理體系建設(shè)及優(yōu)化 田振郁：北京建工集團(tuán)副總經(jīng)理、北京工程管理科學(xué)學(xué)會項目管理委員會主任 1：4
-2：2
議題十六 國機集團(tuán)工程項目的建設(shè)與管理 王錫巖：IPMP評估師、中國機械工業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究中心主任 2：2
-3：

議題十七 建立結(jié)構(gòu)化項目管理體系提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力 虞輝：江蘇省交通科學(xué)研究院PMO主任 3：

-3：4
議題十八 工業(yè)企業(yè)項目管理體系化應(yīng)用與非體系化應(yīng)用 王景山：十多年跨國制造企業(yè)項目管理經(jīng)驗，在制造業(yè)項目管理方面研究頗深，曾出版《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《項目投資與管理》等 3：4
-4：2
議題十九 汽車開發(fā)項目管理體系建設(shè) 王克堅 北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司常務(wù)副總裁 第四部分 項目管理信息化工具與項目管理體系優(yōu)化 4：2
-5：

議題二十 運用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)項目管理體系建設(shè) 5：

-5：25 交流討論 5：25-5：3
大會閉幕致詞 報名熱線 譚小姐 ok@china-train.net 電話：
755-25618274/79 傳真：
755-2561831

師資力量

備注信息