項目管理實戰(zhàn)精髓專題培訓

開課地點：	廣州
授課時間：	2007月11月16-17日（周五、六）
授課顧問：	施小倫 博士
開課時間：	2007-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-09 16:17:31

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設和搬遷負責人等；項目經(jīng)理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協(xié)調(diào)人員等；項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等

課程目標

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學習和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

課程內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)精髓專題培訓 主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司 合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司 上課時間：2

7月11月16-17日（周五、六） 課 時：兩天共13個小時 上課地點：廣州市東山賓館二號樓十樓商務會議室 報名日期：即日起至2

7年11月15日6:

p.m. 課程收費：￥2,38
元/人（包括導師、場地、教材、證書、午餐、茶點等） 特別優(yōu)惠：(以下二項優(yōu)惠計劃，只可任選其中一項) 1、2

7年11月5日前報名并交費九折優(yōu)惠 2、五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加 交四人的費用）。 課程特點： 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合；通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用；成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可PDU培訓證書 參加過本課程的企業(yè)： 中國銀行、廣州地鐵、科達機電、廣州廣船國際、中海石油、美國AMD、中國石油、中興通訊、遼寧移動通信、廣東聯(lián)通、中鐵一局、廣州電信、廣東加多寶、廣東虎彩集團、廣東公路設計院、中廣核工程、金發(fā)科技、珠海格力、廣州本田、廣州石化、中華電力、廣東聯(lián)塑科技、北電網(wǎng)絡、BP石油、廣州恒大集團、南方航空、中國電信、通用電器、SAP、 BM、DHL、美的集團、百威啤酒、珠江啤酒…… 課程內(nèi)容提綱： 第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項目管理框架 項目定義與企業(yè)項目管理特征 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境 項目計劃的要求及其流程 項目文檔化管理和PMO的職能 現(xiàn)代項目管理知識領域 項目利害管理者分析及其管理 項目組織架構形式與項目管理效率 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析 小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結構WBS “以終為始”的項目管理理念 項目范圍管理與范圍說明書制定 項目目標、主要完成件與項目里程碑分析 項目約束條件與假設條件分析方法 項目靈活性矩陣的整理和應用（FM） 項目工作分解結構WBS 項目工作分解的原則和方法 WBS在大型復雜企業(yè)項目管理中的應用價值 WBS與項目責任矩陣（RAM） 案例示范：結合企業(yè)項目案例解釋WBS創(chuàng)建過程 3. 項目進度管理與網(wǎng)絡技術應用 案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑” 項目進度管理的基本過程 網(wǎng)絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM 項目進度表與進度控制基線 有效運用網(wǎng)絡工具分析和控制項目進度 “關鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制 “松弛量”及其在進度控制中的運用 進度控制的“時間成本平衡”概念 進度管理和控制的其他實用技術 案例分析：網(wǎng)絡圖在進度管理和資源調(diào)配中的應用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念 項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù) 項目“掙值”管理對項目成本預算的要求 案例分析：基站建設項目的掙值管理 利用成本績效指數(shù)（CPI）預測項目完工費用 利用進度績效指數(shù)（SPI）預測項目完成工期 掙值管理在項目控制中的實用價值 案例分析討論：如何在企業(yè)項目應用掙值管理 5. 企業(yè)項目風險評估與風險管理 項目執(zhí)行過程風險識別和風險管理 風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用 風險識別 項目風險 風險評估與定性和定量分析方法 風險應對的基本途徑 項目風險注冊表的建立及其應用 案例分析討論：典型企業(yè)項目案例 6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào) 大型項目（多項目）管理的特點 矩陣型管理架構 項目經(jīng)理素質(zhì)要求 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化 綜合變更管理 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

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