研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)

開課地點：	廣州
授課時間：	2012-12-26
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-04 09:51:22

　　

學(xué)習(xí)對象

公司各級主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項目管理的項目經(jīng)理、工程師等。

課程目標(biāo)

通過兩天的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項要素，并通過互動討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項實戰(zhàn)技能。

課程內(nèi)容

課程大綱： 為什么新品研發(fā)活動是作為項目進(jìn)行管理 •研發(fā)項目的特點 •項目的定義 •項目的特征 對研發(fā)活動進(jìn)行項目管理的重要性 •項目管理的定義 •研發(fā)項目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益 •新品研發(fā)的跨職能項目組， •幾種組織結(jié)構(gòu)的比較 •研發(fā)項目的起止周期 •案例研究 研發(fā)項目管理的主要方法 •確立研發(fā)項目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn) •研發(fā)項目的基本管理原則 •研發(fā)活動的一般過程 •研發(fā)流程的常見模型 為什么要使用敏捷化開發(fā) •研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題 •敏捷化開發(fā)的提出 研發(fā)項目的一般計劃過程 •研發(fā)項目的進(jìn)程 •網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA） •研發(fā)項目的資源計劃 •應(yīng)急計劃 •計劃的優(yōu)化 研發(fā)項目的一般組織實施過程 •資源的組織 •行動計劃 •行動過程 研發(fā)項目的一般控制方法 •進(jìn)程的跟蹤 •偏差的檢測 •改正措施 •周期性匯報 •項目控制各種實戰(zhàn)工具 •階段審核 敏捷化開發(fā)的基本概念 •敏捷化開發(fā)過程的模型 •與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別 •敏捷化開發(fā)的價值觀，與項目的評估標(biāo)準(zhǔn) •敏捷化開發(fā)的組織方法 敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用 •公理化設(shè)計 •產(chǎn)品的模塊化設(shè)計 •研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程 •選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？ 其它敏捷化開發(fā)的實施要點 •在敏捷化開發(fā)模型下的項目計劃 •研發(fā)項目的風(fēng)險管理 •研發(fā)項目變更管理 案例模擬與討論

師資力量

備注信息