產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系與實踐 ——打造現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心引擎
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2012-12-19、20 |
| 授課顧問： |
楊飛 |
| 開課時間： |
2012-12-19 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-04 14:50:20 |
了解課程
學習對象
各類研發(fā)總監(jiān)/副總、技術/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等
課程目標
1、創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎；
2、掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新；
3、了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)；
4、掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧。
課程內容
一、創(chuàng)新的概述
1、為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新
（1）企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
（2）是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）
（3）產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
（4）普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
（5）產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
2、創(chuàng)新的基本概念與理解
（1）德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新
（2）七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
（3）摩爾的創(chuàng)新分類方式
3、創(chuàng)新的動機
（1）企業(yè)生存的需要
（2）未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
二、創(chuàng)新思維與方法
1、案例：找到解決之道
2、產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
（1）組合原理
（2）還原原理
（3）移植原理
（4）逆反原理
（5）變性原理
（6）完滿原理
（7）迂回原理
（8）群體原理
3、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
4、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識
5、創(chuàng)新思維小結
三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
（1）Stage-Gate/Review 體系簡介
（2）CMMI 體系簡介
（3）PACE 體系簡介
（4）IPD 體系簡介
3、IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
（2）創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
4、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
（1）創(chuàng)新組織的特征
（2）跨功能團隊與矩陣式組織結構
（3）新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
（4）創(chuàng)新文化與氛圍的建立
（5）案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
師資力量
備注信息
