新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海/深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳和蘭
開課時(shí)間：	2007-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-06 11:37:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)分管研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)主管、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)主任、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)

課程目標(biāo)

2

7年11月1
--11日（上 海--金 水 灣 大 酒 店） 2

7年11月17--18日（ 深 圳 -- 名 蘭 苑 酒 店）　　　 費(fèi)　　用：22

元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 課程背景 　　在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約7
％的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出2
％－5
％，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用9
％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短開發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低開發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，更是一種責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目組的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即怎樣當(dāng)好一個(gè)R&D項(xiàng)目經(jīng)理。 　 課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法�！� 培訓(xùn)收益 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；　　　　　　　　　　領(lǐng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系； 掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；　　　熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行； 掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；　　　　　　　　　把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理； 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；　　　　　　　學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法； 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；　　　　　　學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨； 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；　　　　新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹； 了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。 ◆在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題： 4如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？　　　　　　　　如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？ 4如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？　　　　　　　　　如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？ 4怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？　　　　　　如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 4如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇 1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 項(xiàng)目管理國(guó)際化組織 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 項(xiàng)目管理五大過程組 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異 新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析 2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論 新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核 新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展 3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板 如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？ 如何建立多功能開發(fā)小組 模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬 新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題 成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征 新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé) 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利 第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇 4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng) NPD中項(xiàng)目管理概覽 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素 如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹 接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備 5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn) 擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用 關(guān)鍵路徑法增值 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？ 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃 6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程 開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法 多個(gè)產(chǎn)品集中開發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí) 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防 開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹立 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫 典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？ 面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論 為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控 新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程 8、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉 發(fā)布項(xiàng)目終止信 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核 關(guān)于項(xiàng)目的考核 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核 開發(fā)工程師的考核 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨部門考核 9、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評(píng)價(jià)方法 新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo) 課程總結(jié)

師資力量

備注信息