制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2013-8-15 |
| 授課顧問： |
王景山 |
| 開課時(shí)間： |
2013-8-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-21 10:30:38 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等
課程目標(biāo)
1、如何將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)，
2、如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
3、針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法
4、產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)過程算是最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高
課程內(nèi)容
一.初始訂單與重復(fù)性訂單
1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別
2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制
3 初始訂單的項(xiàng)目特征
4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?
二.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審
3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類
4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別
三.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃
1 生產(chǎn)組織的四種方式
2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程
3 預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備
4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度
5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
四.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制
1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解
2 內(nèi)部邏輯與外部約束
3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑
4 壓縮交貨期的5種方法
5 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃
五.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷
1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置
2 資源配置的三種方式
3 資源負(fù)荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置
六.訂單產(chǎn)品成本控制
1 全生命期成本控制
2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本
3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì)
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì)
七.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
3 如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP
4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)
八.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
九.項(xiàng)目組織與人員管理
1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2 解決一仆二主問題的三個(gè)方法
3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用
4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率
研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系
師資力量
備注信息
