產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013-3-22 |
| 授課顧問(wèn)： |
李儀 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-3-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-24 09:19:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)主管、骨干；公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；
課程目標(biāo)
1、通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本
2、通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作
3、通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化
4、提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度
5、幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)
6、了解產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法，以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過(guò)多
7、為預(yù)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，保障預(yù)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人力需求
8、了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應(yīng)用的方法
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1、導(dǎo)入問(wèn)題
2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5、技術(shù)管理概述
6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
三、產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理
1、模塊化設(shè)計(jì)方法
2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程
3、CBB管理
四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2、技術(shù)路線圖概念
3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。
五、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核
六、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
（1）、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
（2）、產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3、預(yù)研部職責(zé)
4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
師資力量
備注信息
