項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-8-9
授課顧問(wèn)：	高老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-8-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-24 09:34:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員，職能部門經(jīng)理及其他從事項(xiàng)目管理活動(dòng)的人員

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工具、技術(shù)以及相關(guān)模板的使用 2、幫助學(xué)員在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控等實(shí)用技能 3、幫助學(xué)員提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并增強(qiáng)從理論到應(yīng)用的能力

課程內(nèi)容

一、前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎 1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？ 1） 原材料價(jià)格上漲3
%，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算 2）.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲 3） 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì) 4） 在環(huán)境評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng) 2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù) 1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類 2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大型活動(dòng)，國(guó)事活動(dòng)類 3）接受風(fēng)險(xiǎn)— 2、案例分析：漠視風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致黑鷹墜落 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具 1）頭腦風(fēng)暴法 2）德?tīng)柗萍夹g(shù) 3）引導(dǎo)式研討會(huì) 4）因果分析圖 2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的輸出—風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 1）最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容介紹 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)分析 1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 1）介紹風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣 2）如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣 2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 1）介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖 2）介紹預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹(shù)分析工具的應(yīng)用 3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新 五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避 1）消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目 2）積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源 2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之減輕 1）減輕策略應(yīng)用說(shuō)明 3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移 1）項(xiàng)目外包 2）購(gòu)買保險(xiǎn) 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受 1）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備 2）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備 3）消極的風(fēng)險(xiǎn)接受 5、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1、風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作 2、介紹殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn) 3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：危機(jī)應(yīng)對(duì) 1、危機(jī)應(yīng)對(duì)的5項(xiàng)原則 2、成功的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例：從可口可樂(lè)修改配方事件 3、失敗的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例：劉翔退賽和7.23動(dòng)車事故 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：信息安全風(fēng)險(xiǎn) 討論：你的公司有信息安全漏洞嗎 1、信息安全的重要性 2、常見(jiàn)的信息安全漏洞

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