TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2013-4-18 |
| 授課顧問： |
王景山 |
| 開課時(shí)間： |
2013-4-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-27 10:04:17 |
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學(xué)習(xí)對象
高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)中心的相關(guān)經(jīng)理、研發(fā)骨干、工程師等
課程目標(biāo)
1、了解內(nèi)容的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、研發(fā)層次/產(chǎn)品類型與制造模式
2、了解約束理論中TOC與CCPM、項(xiàng)目綜合管理與項(xiàng)目定義、項(xiàng)目范圍管理與工作分解、項(xiàng)目時(shí)間管理與CCPM計(jì)劃方法、項(xiàng)目資源管理與資源配置方法、項(xiàng)目進(jìn)度控制與緩沖度量方法、項(xiàng)目費(fèi)用管理與產(chǎn)品成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理體系支持。
課程內(nèi)容
一.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過程
2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段
3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段
研討題目：研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程
二. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
1 研究開發(fā)的三個(gè)層次
2 新產(chǎn)品的五種類型
3 生產(chǎn)制造的四種模式
4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
三. 約束理論TOC與CCPM
1 職能管理與項(xiàng)目管理
2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3 TOC的過程控制應(yīng)用
4 TOC的項(xiàng)目管理應(yīng)用
5 TOC應(yīng)用五個(gè)核心過程
四. 項(xiàng)目綜合管理與項(xiàng)目定義
1 項(xiàng)目定義六角形與七約束
2 綜合管理與項(xiàng)目計(jì)劃
3 負(fù)反饋與項(xiàng)目過程控制
4 項(xiàng)目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目定義PID
五. 項(xiàng)目范圍管理與工作分解
1 產(chǎn)品范圍定義與項(xiàng)目范圍定義
2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項(xiàng)目工作分解
3 產(chǎn)品配置管理與項(xiàng)目范圍管理
4 產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS
六. TOC約束理論、項(xiàng)目時(shí)間管理與CCPM計(jì)劃方法
1 工期分布、時(shí)間裕度與選擇方法
2 帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
2 匯入緩沖、項(xiàng)目緩沖與計(jì)算方法
4 PERT、CPM與CCPM計(jì)劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃編制
七. 項(xiàng)目資源管理與資源配置方法
1 項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)與資源配置
2 系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
3 計(jì)劃性與指派性資源配置
4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目CCPM計(jì)劃的資源配置
八. 項(xiàng)目進(jìn)度控制與緩沖度量方法
1 作業(yè)進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
2 緩沖消耗、緩沖度量與項(xiàng)目狀態(tài)
3 項(xiàng)目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
4 項(xiàng)目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較
九. 項(xiàng)目費(fèi)用管理與產(chǎn)品成本控制
1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本控制DTC
3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的成本控制
4 費(fèi)用估算方法與預(yù)算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的人工日估算
十. 項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量門識別
十一. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略
1 發(fā)生概率與影響程度
2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3 風(fēng)險(xiǎn)分析與等級矩陣
4 應(yīng)對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
十二. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理體系支持
1 矩陣組織與一仆二主
2 項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理方法
4 CCPM需要的管理體系支持
現(xiàn)場問題解答與討論
師資力量
備注信息
