新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2013-5-16
授課顧問：	張永杰
開課時間：	2013-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-29 10:02:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程目標(biāo)

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系 3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法 5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……

課程內(nèi)容

7）. 需求的分解與分配 五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系） 1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系 2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管） 4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位 1）. 6-8大商業(yè)評審點 2）. 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素 3）. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 4）. 商業(yè)決策的流程分析 6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些 1）. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點 2）. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化 3）. 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家…… 4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式 5）. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作 六、 研發(fā)項目的計劃管理 1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定 2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系 3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法 4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控 5. 監(jiān)控計劃 a) 監(jiān)控點設(shè)置原則 b) 監(jiān)控計劃總攬圖 c) 監(jiān)控計劃一覽表 6. 項目控制手段：項目報告 a) 項目報告種類 b) 項目報告機制 7. 項目控制手段：項目例會 a) 項目例會種類 b) 例會議程和內(nèi)容 8. 項目控制手段：計劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計劃滾動刷新 9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 1
. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審 11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審 13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感 14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情 15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審 16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等 17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配 18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》 七、 研發(fā)項目的風(fēng)險管理 1. 風(fēng)險和問題的區(qū)別 2. 風(fēng)險的定性分析 3. 從兩個維度分析 1）. 發(fā)生概率 2）. 影響程度 3）. 風(fēng)險分析矩陣表 4. 風(fēng)險管理計劃模板 5. 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫 八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革） 2. 變革失敗的原因分析 3. 成功實施變革的關(guān)鍵要素 4. 企業(yè)如何實施變革管理 5. 如何處理變革管理中人的問題 6. 成功實施管理變革的案例分享

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