項目管理精要與實戰(zhàn)沙盤演練
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2013-6-20 |
| 授課顧問： |
蔣老師 |
| 開課時間： |
2013-6-20 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-04 09:17:36 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
1． 項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)
通過項目的練習(xí)與游戲，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習(xí)，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)
2． 強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論，讓每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過6
%的時間用于討論、練習(xí)及沙盤演練。為保證沙盤演練效果，學(xué)員人數(shù)將控制在25人以內(nèi)。
課程內(nèi)容
第一天上午： 有關(guān)項目管理的討論與回顧
第一部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論
1、關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論
以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題
2、具體討論為什么獲得成功的項目太少
討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因
3、項目生命周期及九大知識體系介紹
4、成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣
具體討論項目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作
第二部分： 項目、項目管理與項目經(jīng)理第一天下午： 項目管理實戰(zhàn)
練習(xí)模塊一： 游戲－飛機建造 A項目 （1.5小時）
1、各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件，計時
2、各小組分頭討論項目中的得失
3、由項目經(jīng)理上臺進行講解
4、點評與討論
第三部分：項目的需求分析及啟動過程
1、對項目的需求分析
2、項目啟動的風(fēng)險控制
3、項目的啟動
第四部分：項目的核心過程規(guī)劃 -- 范圍計劃
1、項目的工作范圍及定義
2、把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS）
3、討論及案例分析
練習(xí)模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS （1小時）
1、根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2、各項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人上臺講解
第五部分：項目的核心過程規(guī)劃-- 資源計劃
1、確定項目資源
2、人員責(zé)任分配矩陣
3、成本估算、成本預(yù)算
4、掙值系統(tǒng)的使用
第二天上午：項目過程管理實戰(zhàn)（續(xù)）
第六部分：項目的核心過程規(guī)劃-- 進度計劃
1、怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
2、編制進度表
3、計算活動浮時、關(guān)鍵路徑
4、可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
5、進度如何控制和變更
練習(xí)模塊三： 編制A項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（1.5小時）
1、各項目組在項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下編制A項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，在本練習(xí)中暫時不考慮資源因素
2、各項目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡(luò)圖
第七部分：項目的核心過程規(guī)劃―― 風(fēng)險管理計劃
1、風(fēng)險的定義和類型
2、風(fēng)險管理過程
3、風(fēng)險應(yīng)對策略
4、風(fēng)險管理工具介紹
練習(xí)模塊四： A項目的風(fēng)險清單（1 小時）
1、各小組討論并生成A項目的風(fēng)險清單
2、兩個小組之間由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進行溝通，找出雙方差異
3、每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
第二天下午： 項目的收尾與評估、項目健康度評估
第八部分： 項目的執(zhí)行與控制階段
1、項目的團隊建設(shè)
2、項目的溝通管理
3、項目的變更控制
練習(xí)模塊五： 關(guān)于A項目變更的評估（1小時）
1、各項目組討論客戶關(guān)于A項目的變更要求（由講師提供）
2、形成變更評估
3、有項目組推選一人上臺講解變更評估
第九部分：項目的收尾與評估
1、項目的正式驗收與收尾工作
2、項目的歸檔及經(jīng)驗分享
3、項目管理信息系統(tǒng)
第十部分：實際項目管理工作中種種情景的再討論
練習(xí)模塊六： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行飛機建造
1、計時，比出最先完成項目組
2、各組進行成本分析，找出成本最合理項目組
3、各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
4、各組項目經(jīng)理上臺進行講解
5、點評與討論
第十一部分：總結(jié)
1、講師小結(jié)
2、學(xué)員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
3、學(xué)員反饋
師資力量
備注信息
