“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-6-21
授課顧問(wèn)：	許江林
開(kāi)課時(shí)間：	2013-6-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 09:24:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者；涉及各類(lèi)IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；

課程目標(biāo)

1、與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn) 2、獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程 3、獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU 4、實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線(xiàn)，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn) 5、品牌：知名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程 6、成熟：課程經(jīng)過(guò)近2
次的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

課程內(nèi)容

第一天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1. 組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2. 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3. 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1. 項(xiàng)目論證過(guò)程概述 2. 項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3. 如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4. 項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程 5. 項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 單元三：計(jì)劃階段 1. 組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3. 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照 7. 項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線(xiàn)編制 第二天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元三：計(jì)劃階段 8. 項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 1
. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布 單元四：執(zhí)行階段 1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 （1）項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建 （2）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （3）組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù) （4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job （1）項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá) （2）項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 （3）項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線(xiàn)法 第三天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元四：執(zhí)行階段 1. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策 （1）問(wèn)題識(shí)別和定義 （2）問(wèn)題原因分析 （3）問(wèn)題解決措施確定 （4）問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤 （5）把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) （6）問(wèn)題升級(jí)流程 2. 有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更 （1）需求變更管理流程 （2）持續(xù)需求變更管理矩陣 （3）降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 （1）項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決 （2）有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持 4. 管理項(xiàng)目驗(yàn)收 單元五：總結(jié)階段 1. 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估 2. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估 3. 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

師資力量

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