大型項目與項目群管理

開課地點：	北京
授課時間：	2013-3-15
授課顧問：	楊侃
開課時間：	2013-3-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-04 09:54:52

　　

學(xué)習(xí)對象

政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項目經(jīng)理、項目集總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益 2、它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合 3、項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。 4、指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐

課程內(nèi)容

第一部分 項目集管理框架 第一章 引論 1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的 2 什么是項目集 3 什么是項目集管理 4 項目、項目集和項目組合間的關(guān)系 （1） 項目集管理和項目管理的關(guān)系 （2）項目集管理和項目組合管理的關(guān)系 （3）項目組合、項目集和項目管理的交叉互動 5 項目集管理辦公室角色 6 項目集經(jīng)理的角色 （1） 項目集經(jīng)理的知識和技能 7 項目集外部因素 （1）組織過程資產(chǎn) （2）事業(yè)環(huán)境因素 （3） 事業(yè)外部因素 第二章 項目集生命周期和收益管理 1 項目集生命周期——概述 （1）項目集生命周期的特征 （2）與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 （3）項目集生命周期和收益管理 （4）貫穿生命周期的項目集治理 2 項目集生命周期階段 （1）項目集籌備 （2）項目集啟動 （3）項目集建立 （4） 交付項目集收益 （5）項目集收尾 3 項目集收益管理 （1） 交付和管理收益 （2）組織差異 （3）收益維持 第二部分 項目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3章 項目集管理諸過程 1 共有的項目集管理過程間的交互作用 2 項目集管理過程組 3 啟動過程組 4 規(guī)劃過程組 5 執(zhí)行過程組 6 監(jiān)控過程組 7 收尾過程組 第三部分 項目集管理知識領(lǐng) 第4章 項目集整合管理 1 啟動項目集 2 制定項目集管理計劃 3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 4 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行 5 管理項目集資源 6 監(jiān)控項目集績效 7 管理項目集問題 8 結(jié)束項目集 第5章 項目集范圍管理 1 規(guī)劃項目集范圍 2 定義項目集目的和目標(biāo) 3 制定項目集要求 4 制定項目集架構(gòu) 5 創(chuàng)建項目集WBS 6 管理項目集架構(gòu) 7 管理組件接口 8 監(jiān)控項目集范圍 第6章 項目集時間管理 1 制定項目集進度計劃 2 監(jiān)控項目集進度 第7章 項目集成本管理 第8章 項目集質(zhì)量管理 第九章 項目集人力資源管理 第1
章 項目集溝通管理 1 規(guī)劃溝通 2 發(fā)布信息 3 報告項目集績效 第11章 項目集風(fēng)險管理 1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理 2 識別項目集風(fēng)險 3 分析項目集風(fēng)險 4 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對 5 監(jiān)控項目集風(fēng)險 第12章 項目集采購管理 1 規(guī)劃項目集采購 2 實施項目集采購 3 管理項目集采購 4 結(jié)束項目集采購 第13章 項目集財務(wù)管理 1 建立項目集財務(wù)框架 2 制定項目集財務(wù)計劃 3 估算項目集成本 4 預(yù)算項目集成本 5 監(jiān)控項目集財務(wù) 第14章 項目目集干系人管理 1 規(guī)劃項目集干系人管理 2 識別項目集干系人 3 爭取項目集干系人 4 管理項目集干系人期望 第15章 項目集治理 1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu) 2 規(guī)劃審計 3 規(guī)劃項目集質(zhì)量 4 批準(zhǔn)組件啟動 5 提供治理監(jiān)管 6 管理項目集收益 7 監(jiān)控項目集變更 8 批準(zhǔn)組件移交

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