研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2013年04月20日
授課顧問：	劉勁松
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-23 09:57:50

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等

課程目標(biāo)

1、理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路 2、掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法：抓住客戶核心需求并進(jìn)行有效的價值管理 3、掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)” 4、掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法 5、掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 6、掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計 7、掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計 8、了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構(gòu)建方法

課程內(nèi)容

第一部分：案例和相關(guān)概念 1.兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變 2.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利 3.價值型經(jīng)營：增長和盈利并重 4.什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系 5.成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一 6.iPhone4/4S/5的成本分析 7.成本為何而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系 8.價值工程及其核心理念：V=F/C 9.質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用 1
.產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素 11.目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素 12.企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題 13.質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念 14.產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)體系介紹 15.質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系 16.質(zhì)量管理的三層模型 17.研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想 18.本課程是多領(lǐng)域知識和實(shí)踐的整合 第二部分：以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管理 1.產(chǎn)品生命周期流程模型 （1）價值管理及其核心內(nèi)容和流程 （2）把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程 （3）把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程 2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審 （1）產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 （2）產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn) （3）產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責(zé)分工 （4）技術(shù)評審的運(yùn)作 （5）分層的技術(shù)評審架構(gòu) （6）主過程評審 （7）子過程評審 討論：貴公司技術(shù)評審中的問題和解決思路 3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量策劃 （1）QFD詳解 （2）從需求到產(chǎn)品特性 （3）從產(chǎn)品特性到零部件特性 （4）從零部件特性到制造工藝 （5）從制造工藝到制造操作指導(dǎo)書 （6）質(zhì)量策劃原則 （7）資源配置 （8）分析理解外部質(zhì)量要求（外部約束） （9）分析理解內(nèi)部質(zhì)量要求（內(nèi)部約束） 4.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制 （1）需求的識別與確認(rèn) （2）設(shè)計與開發(fā)的輸入控制 （3）設(shè)計輸入的評審 （4）組織與技術(shù)接口控制 （5）設(shè)計評審 （6）研討：設(shè)計與開發(fā)的評審策劃與常見誤區(qū) （7）設(shè)計與開發(fā)的驗(yàn)證 5.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評估 （1）度量分析 （2）領(lǐng)域過程和交付件審核 （3）產(chǎn)品過程與結(jié)果質(zhì)量評估 （4）專項(xiàng)評估 （5）技術(shù)狀態(tài)管理 （6）過程評估、交付件評估、體系評估、專項(xiàng)評估之間的關(guān)系 第三部分：以價值為核心的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理 1.產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作 2.財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來 3.目標(biāo)成本管理過程 4.設(shè)定目標(biāo)成本 5.分解目標(biāo)成本 6.設(shè)計目標(biāo)成本 7.實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本 8.產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例 第四部分：研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系 1.目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容 2.從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu) 3.做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭 4.對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作 5.各部門緊密合作是成本卓越的組織保障 6.研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo) 7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊典型KPI總攬 8.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊財務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo) 9.項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果 1
.研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系 11.研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨(dú)特價值 12.研發(fā)質(zhì)量組織的設(shè)置 13.研發(fā)質(zhì)量部的運(yùn)作 14.質(zhì)量人員的分類和能力模型 15.質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃 16.質(zhì)量人員能力培養(yǎng) 17.質(zhì)量組織過程資產(chǎn)建設(shè)

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