研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理—產(chǎn)品專利管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-02-25
授課顧問(wèn)：	李立秋
開(kāi)課時(shí)間：	2013-02-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-30 19:04:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

李立秋

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 1、理解研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程的意義，掌握不同類型研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的側(cè)重點(diǎn) 2、了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的組織形式、業(yè)務(wù)運(yùn)作、人員管理、平臺(tái)建設(shè) 3、理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律（專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）基本概念和原則，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) 4、掌握專利申請(qǐng)、商標(biāo)命名、版權(quán)登記等業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)，了解如何提高流程的可操作性 5、了解商業(yè)秘密保護(hù)措施的分類，文檔保密與資料發(fā)布等商業(yè)秘密管理措施的要點(diǎn) 6、理解專利文獻(xiàn)作為科技情報(bào)的重要意義，掌握研發(fā)項(xiàng)目專利分析的組織方式與分析方法， 7、掌握標(biāo)準(zhǔn)專利的概念，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，理解專利許可合同的重點(diǎn)條款 8、掌握建立研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程體系的思路，了解評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的測(cè)評(píng)指標(biāo)， 9、分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與律師事務(wù)所的切身心得，有助于開(kāi)拓工作視野 1
、分析案例，互動(dòng)教學(xué)，學(xué)員親自演練，小組溝通討論，有助于學(xué)員掌握實(shí)務(wù)技巧

課程內(nèi)容

一. 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述 1、案例回顧：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)：機(jī)構(gòu)形式、組織定位、業(yè)務(wù)運(yùn)作、部門(mén)職責(zé)， 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容：專項(xiàng)管理與綜合管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與研發(fā)項(xiàng)目的組織運(yùn)作 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平 5、討論：產(chǎn)品研發(fā)中常見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題與困惑 二. 專利管理 1、專利管理部門(mén)與人員：部門(mén)職責(zé)，人員選聘，任職資格，專利接口人隊(duì)伍建設(shè) 2、專利挖掘：創(chuàng)新技術(shù)申報(bào)、查新檢索、技術(shù)交底書(shū)撰寫(xiě)，專利挖掘與研發(fā)流程結(jié)合 3、專利評(píng)審：評(píng)審流程、專利申請(qǐng)?jiān)u審的考慮要素、國(guó)外專利申請(qǐng)篩選，示例 4、專利文件撰寫(xiě)：內(nèi)部撰寫(xiě)規(guī)范，權(quán)利要求書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)，專利代理機(jī)構(gòu)與代理人的選擇與評(píng)價(jià) 5、專利流程管理：專利文檔與數(shù)據(jù)庫(kù)，后期事項(xiàng)管理（實(shí)審、OA答復(fù)、維持或放棄） 6、專利獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考評(píng)：、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效考評(píng)指數(shù) 7、專利糾紛管理：專利侵權(quán)分析，侵權(quán)訴訟應(yīng)對(duì)，發(fā)明人署名糾紛 8、專利培訓(xùn)與宣傳：培訓(xùn)方式、培訓(xùn)材料，定期簡(jiǎn)訊 9、專利分析與科技情報(bào)：專利查新檢索，科技論文與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)科技情報(bào)管理、 1
、專利許可與轉(zhuǎn)讓：向他方許可時(shí)注意事項(xiàng)，獲取他方許可的談判 11、企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例 三. 商標(biāo)管理 1、案例分析：iPAD商標(biāo)案引起的思考 2、商標(biāo)設(shè)計(jì)與內(nèi)部評(píng)審：商標(biāo)策劃、命名評(píng)審流程、商標(biāo)命名的要求、商標(biāo)查詢、舉例 3、商標(biāo)注冊(cè)與審查：申請(qǐng)手續(xù)、審查意見(jiàn)答復(fù)、國(guó)際注冊(cè)、文檔與證書(shū)管理、時(shí)限監(jiān)控、舉例 4、商標(biāo)使用管理：標(biāo)識(shí)管理、使用證據(jù)、商標(biāo)印制、商標(biāo)許可、舉例 5、商標(biāo)糾紛管理：侵權(quán)的制止、防御性措施，侵權(quán)抗辯事由 6、企業(yè)常用商標(biāo)戰(zhàn)略、舉例 四. 版權(quán)管理 1、版權(quán)法律概念與基本原則：著作權(quán)（版權(quán)）概念、作品的范圍與分類、著作權(quán)歸屬 2、本企業(yè)版權(quán)作品管理：文檔管理，版權(quán)歸屬約定，版權(quán)標(biāo)記、發(fā)布管理。 3、軟件版權(quán)管理：軟件版權(quán)登記的意義，內(nèi)部申報(bào)流程，外購(gòu)軟件要點(diǎn)，開(kāi)發(fā)軟件中的許可協(xié)議 4、版權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓：軟件許可合同管理 5、版權(quán)糾紛：外部函（律師函、調(diào)查函、警告函）處理，版權(quán)侵權(quán)的抗辯事由，示例 6、集成電路布圖設(shè)計(jì)的管理：布圖專用權(quán)的概念，布圖登記，布圖侵權(quán)分析探討，示例 五. 商業(yè)秘密管理 1、商標(biāo)秘密管理基本原則、部門(mén)職責(zé)、商業(yè)秘密的特征，侵犯商業(yè)秘密的法律責(zé)任 2、保密措施的分類：物理性措施、思想性措施、、組織性措施和法律措施、舉例 3、人員的保密管理：?jiǎn)T工入職、保密培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制、員工離職，知悉人員的范圍限定 4、文檔保密與資料發(fā)布管理：保密標(biāo)識(shí)、保密等級(jí)、對(duì)外發(fā)布管理等 5、保密制度體系：對(duì)人的管理，對(duì)物的管理（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)室） 6、技術(shù)秘密同專利技術(shù)的區(qū)別、技術(shù)秘密保護(hù)的局限性 7、保密協(xié)議：重點(diǎn)條款、簽定保密協(xié)議應(yīng)注意的問(wèn)題，示例 8、商業(yè)秘密糾紛管理：侵犯商業(yè)秘密行為的認(rèn)定，抗辯理由，救濟(jì)途徑 六. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理—標(biāo)準(zhǔn)專利 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的概念，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián) 2、標(biāo)準(zhǔn)專利：如何判斷標(biāo)準(zhǔn)專利，如何獲取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息 3、標(biāo)準(zhǔn)專利許可：專利許可合同的重點(diǎn)條款，標(biāo)準(zhǔn)專利許可合同談判的提起，累積提成率 4、專利池與專利聯(lián)盟：專利池的概念, 許可條件，披露原則 5、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策: ETSI、ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針， AVS, CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約等 6、企業(yè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定：工作流程，標(biāo)準(zhǔn)提案中的專利技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專利申請(qǐng)與分析 七. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析管理--專利檢索與專利分析 1、站在巨人的肩膀：專利情報(bào)分析是產(chǎn)品預(yù)研的必要活動(dòng) 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析管理：部門(mén)職責(zé)，人員組織，業(yè)務(wù)運(yùn)作 3、分析工作流程要點(diǎn)：需求提出、檢索、分析、反饋、歸檔，示例 4、專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、專利檢索網(wǎng)站，舉例 5、如何從專利文獻(xiàn)獲取情報(bào)信息：專利的定量分析方法和定性分析方式、舉例 6、如何為研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的科技情報(bào)服務(wù)(專利文獻(xiàn)、科技論文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） 7、有效組織研發(fā)部門(mén)的專利分析（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例- 8、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)檢索與分析：商標(biāo)注冊(cè)信息分析 八. 如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1、產(chǎn)品研發(fā)管理：不同企業(yè)的研發(fā)流程與決策評(píng)審具有多樣性 2、研發(fā)流程評(píng)審中知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析：意義、人員職責(zé)、涉及產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析，舉例 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析要點(diǎn)：創(chuàng)新技術(shù)保護(hù)，商標(biāo)使用，軟件版權(quán)，對(duì)外合作。 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審：評(píng)審項(xiàng)目、評(píng)審要素、量化指標(biāo)定義，舉例 5、研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析要點(diǎn)與評(píng)審項(xiàng)目各有側(cè)重，適當(dāng)裁剪 6、在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理 九. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理體系 1、案例回顧：國(guó)內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn) 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理體系：制度體系構(gòu)建，示例 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理：合同評(píng)審與起草、合同履行、合同糾紛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，舉例 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)考慮的主要因素 5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理：知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟是一種商業(yè)策略，被訴應(yīng)對(duì)措施，起訴準(zhǔn)備事項(xiàng) 6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)管理：費(fèi)用預(yù)算，年度計(jì)劃，文檔管理，，信息管理系統(tǒng) 7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員管理：職位說(shuō)明、績(jī)效考核、技能培訓(xùn)，操作規(guī)范 8、他山之石 可以攻玉

師資力量

備注信息